方太人力资源管理策略.docVIP

方太人力资源管理策略（初稿） 前言 组织建设是方太可持续增长的基础，组织的结构、制度、流程和文化的有效管理，才能打造卓越的组织能力。有效管理的人力资源是组织能力的保证。 基于以上的假设，方太公司着力建设一支高品德、高素质和具有高度合作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度体系和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。人力资源策略体现公司价值观，支持公司战略。人力资源管理策略，是公司人力资源管理的政策依据。 基本政策 方太公司的全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的 。公司人力资源管理的基本政策是公正、公平和公开。 我们公正体现在对每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价。员工的工作业绩表现是主要的评价标准。公平是指公司在提倡团队 合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义。公开是指公司人力资源管理制度的公开和透明。 所有员工都实行雇用制，这种雇佣制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。我门鼓励员工长期甚至终身为方太工作。 具有优秀的品德、良好的知识和技能、认真负责努力奉献的员工是公司的最大财富。公司不断探索优化业绩评价方式，薪酬激励方式，按贡献给予合理的回报。 管理者的责任 1、有效录用、激励、 评价、培训指导员工是各级管理者责任。管理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。 培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。 管理者都应成为绩效管理的专家。 人力资源规划 为达成企业的发展预期，有效的实施人力资源管理，必须进行人力资源规划。规划内容包括但不限于现有组织结构的有效性、人力资源及培训对公司核心竞争力的支持、薪酬的内外部公平性、人力资源市场情况，以及适应公司未来发展所需的资源、政策制度的调整。 招聘与录用 1、方太按照公司价值观和文化，成就与事业机会以及政策和待遇，吸引人力资源市场人才。我们注重人的诚实的品格及合作精神下的素质、潜能学历和经验。 方太注重内部人才的培养，我们优先考虑内部人才选拔，然后才是人才引进。 第五条 解聘与辞退 1、太建立员工行为准则和员工守则，并利用内部竞争机制对员工的业绩表现进行评价，对违反公司纪律、业绩评价差或因个人原因给企业造成损害的员工实施解聘或辞退。 2、当公司业务调整精简而解聘的员工，公司依据政府相关政策予以补偿。 培训和发展 1、持续的人力资源培训的目的是实现人力资本增值，建立和增强企业核心能力的必要手段。我们致力与建立完善的培训和能力发展的管理体系。 公司保证每年按员工人均额度拨付培训预算经费。并在公司内部大力营造学习气氛，鼓励结合解决工作中的问题和短木板的的学习、研究和改善。 公司努力使培训形式和培训项目多元化，包括新员工培训、能力提升培训、技能培训、师徒培训、自学资助、职务代理等。 公司建立内部讲师制度，充分挖掘内部培训资源。 针对公司能力构建重点和短木板，组织专题培训，支持公司能力成长和战略实施。 公司注重培训的实用性和资源的有效利用，及时评估培训效果。 公司要求每位员工必须接受每年最低时间的教育培训，没有达到规定的培训时间的人员不得晋升。 第七条 薪酬和待遇 1、我们以一种公平而有竞争力的薪酬方式回报员工，薪酬应激励员工成长、改善绩效并且基于员工的贡献。公司承诺为员工提供有竞争力的，同公司的业绩标准相一致的现金回报。公司承诺为员工提供基于岗位职责和要求的基本薪酬。公司将会通过与团队和个人的贡献相联系的回报来激励高水平的业绩，公司将会对与业务需求相一致的员工成长予以回报。公司的薪酬方案将会在组织的成功中“创造出”股东。 我们不会牺牲公司的长远发展去满足员工的短期利益分配的最大化，但是在公司事业发展的良好阶段，员工的人均年收入应高于本地区或行业的最高水平。当公司事业成长暂时受挫阶段，或事业发展需要，启动自动降薪机制确保公司渡过难关。 第八条 职位管理 公司根据需要对现有及新设职位进行梳理评估分析，保持职位和薪酬的合理对应。 绩效管理 1、方太建立基于战略的绩效管理体系。以公司战略和阶段性的目标为前提，以平衡的思想，建立公司的关键业绩指标体系，实施绩效管理。通过定期的工作检查、过程的检讨、环境和能力的再评估，改进过程、调整资源、通过绩效考核传递压力。公司致力于将绩效管理建设成为一个不断持续的过程，一种实现组织学习的重要手段。 2、员工和干部的考核，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度、与工作能力的一种例行性考核评价。工作态度和工作能力应体现在工作绩效的改进上。 3、各层上下级主管之间要建立定期的述职制度。 4、绩效考核是手段不是目的，绩效考核主要用于工作反馈、薪酬管理、职