目视管理与看板管理.ppt

国研趋势 四、目视管理的用途 1、异常及问题的显露。 2、让应该管理、控制的项目众知。 3、管理的效率化。 工作担当一览表 新产品开发计划日程表 计划与实施一览表 让一切都清清楚楚吧┄ ? ? ? ? ? ? ? 一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。 五、目标管理的对象及常用工具 1、目标管理的对象 构成工厂的全部要素都是目标管理的管理对象。 比如：服务、产品、半成品、原材料、零配件、设备、工夹具、模具、计量器具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、文件资料、票据、标准、公告物、人、心情等。 2、目视管理的常用工具 六、看板管理 1、看板管理的作用 将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。 管理看板的六大好处： 1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。 生产状况显示板： 负责人：（正）李平 （副）肖莉 990 计划完成台数 982 现完成台数 -8 生产进度 3200 今日计划总数 YW—100 型号 A线：本体生产 线名 库存揭示看板： 松香 品名 产地 衡水 入库时间 2000、9 库存数量 14．225吨 安全库存 5吨 最大库存 15吨 正在使用 设备管理看板： 设备名称 超声波焊机 规格 BJ088 操作员 李军 购买日期 1998、6 厂家 京华 电话 ? 保全类型 B 保全周期 月 保管员 王力 最近故障时间 及内容 ? ? ? ? ? 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C D E F 发货状况管理看板： 10/7 3 10/6 2 10/5 1 交货客户 日期 序号 工序管理 看板举例 进货时间管理板 负荷管理板 工作安排管理板 进度管理板 显示是否遵守计划进程 显示进货时间 显示各部分的负荷情况 显示哪台设备由何人操作及作业顺序 * 目视管理 与 看板管理 一、何为目视管理 三、目视管理的水准及评价基准 四、目视管理的用途 五、目标管理的对象及常用工具 六、看板管理 七、目视管理的作用 课 程 结 构： 二、目视管理的内容 一、何为目视管理的定义 人的行动的60%是从视觉的感知开始的。 目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 —— 在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守。 例：交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。 目视管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 （一）目视管理的三要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。 （二）目视管理的分类： 1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。 1、物品的目视管理 1）物品管理的四种基本形