浅谈服装企业流程管理.pdfVIP

维普资讯 化纤与纺织技术 第 2期 48 ChemicalFiber＆ TextileTechnology 2008年6月 文章编号：1672—500X(2008)02—0048—05 浅谈服装企业流程管理 冯善全 (佛 山市顺德金纺集团公司，广东 佛山528305) 摘 要：应用规范化、标准化 、数字化的管理模式是实现规范管理，解决减少损耗、降低成本、控制管 理人员频繁流动等问题的唯一途径。本文从企业的实际出发，详细阐述在服装企业中策划和应用流程 管理，取得 了良好的效果 。 关键词 ：服装 ；规范化 ；流程管理 中图分类号 ：F768．3 文献标识码 ：C 随着服装行业的发展变化，服装企业面临利 生产前的准备工作很多，例如对生产所需的 润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要 面料、辅料、缝纫线等材料进行必要 的检验与测 走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、 试 ，材料的预缩和整理 ，样品、样衣 的缝制加工 凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、 等。 标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降 1．4 裁剪工艺流程 低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本、控 一 般来说，裁剪是服装生产的第一道工序， 制管理人员频繁流动的唯一途径。流程管理是其 其内容是把面料 、里料及其他材料按排料、划样 中的一个重要环节 ，下面本人谈谈服装企业如何 要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯 策划流程管理。 布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎 等。 1 服装企业的主要生产单元和流程 1．5 缝制工艺流程 1．1 服装设计流程 缝制是整个服装加工过程 中技术性较强，也 服装企业的服装设计大致分为两类 ：一类是 较为重要的成衣加工工序 。它是按款式要求，通 成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套 过合理的缝合 ，把各衣片组合成服装 的一个工艺 有规律性 的尺码 ，进行大规模生产。设计时，不 处理过程 。所以，如何合理地组织缝制工序，选 仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和 择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要 。 工人的技术 ；第二类是时装设计，根据市场流行 1．6 熨烫工艺流程 趋势和时装潮流设计各款服装。 成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外 1．2 纸样制作流程 形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨 当服装 的设计样品为客户确认后 ，下一步就 烫 (中烫)和成衣熨烫(大烫)两类 。 是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样 。将标准 1．7 成衣品质控制流程 纸样进行放大或缩小的绘图，称为 “纸样放码”。 成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程 1．3 生产准备流程 中得到保证的一项十分必要的措施 ，是研究产品 收稿 日期 ：2008—04—10 作者简介 ：冯善全 (1948一)，男 ，广东顺德人 ，工程师，主要从事服装生产管理及质量管理工作 。