品质管理新七大手法.docVIP

品質管理新七大手法 排列圖、因果分析圖等老七种質量管理常用工具，在生產現場的質量管理中，用來歸納整理數据，并從中尋找出影響質量的原因，進而采取對策以控制質量。這种方法簡便易進。但是，隨著質量管理活動的不斷深入和發展，僅靠這老七种常用工具還是不夠的，為此日本科技聯盟質量管理方法研究會又提出了新七种質量管理工具。 所謂質量管理新七种工具是指關聯圖法、KJ法、系統圖法、矩陳圖法、矩陳數据解析法、過程決策程序圖法(PDPC法)和箭條圖法。 它們作為方法在質量管理的領域中應用為新七种工具。但以圖形式來歸納整理質量信息資料，幫助人們清理思路，作好全面質理管理的計划，卻有突出的作用，并能和常用的老七种工具相鋪相成。 關聯圖法 所謂關聯圖法，就是把几個問題与其主要因素之間的因果關系加以標示，以找出關鍵問題与因素的方法。關聯圖法的基本圖形，見圖4-10所示。 圖4-10關聯圖的基本圖形 關聯圖法是抓問題的核心，指導有效地解決問題的方法。因此，它不僅可以用來解決企業質量管理方面的問題，而且也可應用于社會現象的分析。對工業企業質量管理來說，它的主要用途是： ?用于工厂目標的制訂和展開； ?用制訂質量管理的推進計划； ?用制訂質量改進的活動方案； ?用于改進和提高質量職能及部門的工作質量。 通過繪制關聯圖，找到影響質量的關鍵原因，從而通過优先解決主要問題而解決質量問題。 關聯圖的优點是不拘形或，由有關人員共同深挖問題原因，討論將什么問題作為重點或优先解決，從廣闊視野看問題全貌，以便捕捉到一般因果圖所不便表示的各种因素間的因果關系。因此，也容易找出确切的對策。 二、KJ法(親和圖法) 所謂KJ法，就是對于未知或雜亂無章的問題，首先收集有關的文字資料作成卡片，然后利用資料卡片之間的內在關系(即親和性)歸納整理成圖解形式，進而從中找到應解決的問題和明确這問題形態。這种圖觖方法就是親和圖法。由于該方法是由日本川喜田二郎(Kawakita Jiko)提出，以“川”“二”兩日文漢字的羅馬拼音字頭命名，則稱為KJ法。 KJ法常常用來研究“應如何進行新產品的研究開發？”“今后質量保証怎么搞？”等課題的研究。 KJ的應用步驟如下： 确定課題 一般應選定一些應解決但又不易解決的課題作為KJ法的對象。如“本企業全面質量管理現狀診斷”，“五年后質量保証的發展趨勢”，“80年代的全面質量管理應如何開展”，“怎么開展有效的質量管理小組活動”等，都是KJ法的對象。 收集語言文字資料 課題确定以后，就要用各种各樣的方法收集与該課題有關的語言文字資料。 把語言文字資料作成卡片 把收集的語言文字資料，按內容分解為一些具有最低限度獨立意義的短句，把每一短句記錄在卡片上。 展開資料卡 把資料卡攤放在面前，使之能看到每張卡片的內容。 利用卡片間新和性歸攏卡片 把一些“几乎相同”或“十分相似”即相互間“親近”的卡片集攏在一起。但決不能人為地去歸類。 制作親和卡 把集攏的每組卡征上的語言，歸納成新的短句，記錄在新的卡片上， 這就是親和卡或稱標題卡。并把親和卡放在該組資料卡上面。 排列卡片作成親和圖 把各組卡片展開并排列起來，根据其相互關系作成親和圖。如果收集語言文字資料時還處于混沌狀態，作出親和圖時，就脈絡一目了然了。 口頭發表或寫成報告 作出親和圖之后，既可口頭講解，也可把講解內容寫成書面報告發表。 由此可知KJ法主要應用于P階段，以整理未知的混亂事件，确定問題所在。 三、系統圖法 系統圖法是用于系統地探求達到目的最為适當的方法。 系統圖又稱為樹形圖，它是采用樹木分枝的形狀來表達事物的現象，它和很早以前被用于家譜和組織系統的一种常見圖形。 所謂系統圖法，就是把要實現的目的与需要采取的措施手段，系統地展開并繪制圖，達到明确的問題的重點，尋找出最佳手段和措施，目的的方法(見圖4-11所示)。 … 圖4-11系統圖的基本形式 系統圖法的用途較為廣泛，在工業企業的質量管理中，其主要用途有： (用于制訂和解決工業企業內的產品質量、成本、產量、交貨期等問題的措施方案。 (用于厂長方針目標的展開和管理。 (用于產品的開發設計中的設計質量的展開。 (用表示工業企業組織机构。 (可以作為因果分析圖使用，尋找影響質量問題的主要因素等。 系統圖的制作常常采取下列5個步驟： 确定作圖的基本目的 就是把要解決的問題以簡單明确的語句表達出來。記在卡片上并放在一張大紙的左側中央。 將達到基本目的所需的措施(方法或手段)從左向右逐級展開，一直展開到可以采取具体行動的措施時為止。但要注意一張措施卡上只能記一項措施。 确認目的与措施的關系 從左向右，逐級審核“為此目的是否确需這些措施”？或者從右向左審核：“采用這些措施后能否達到這個目的？”以便于發現矛盾或遺漏，及時進行糾正和補充。 整理成系