医务科2011年半年工作总结2.docVIP

东医疗区医务科 2011年工作总结 在院委会的，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。现将201年医务科上半年如下：一、 医疗质量管理 不断提高医疗质量是促进医院发展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，201年医务科以 “好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。 、严抓管理，制度落实继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，、规范病历管理，提高病历书写质量 医务科每月不定期到病案室抽查终末病历。重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗计划的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反馈、及时更正;终末病例的抽查中，重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，医嘱执行记录等。对反馈后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗办法”，针对不同问题进行相应处罚。 、立足自身，加强科室自身建设 根据年工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的不足，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院。 二、 医疗安全管理 切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中医务科杜绝因病历书写失误而产生的隐患。，在出入院、各种检查和手术时做到详细告知的同时必须将告知内容认真完整的填写在相应的知情告知书年年医务科共处理医疗 起， 三、 继续医学教育管理 医院要发展，人才是关键，随着规模的不断扩大，医务科协助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训计划，为医院储备人才。 1、201年我共派出名医师分别。派出各类短期学习班、研讨会共余人次 2、201年我共接收来院学习人员共人，其中进修人员人3、医务科组织业务培训和讲座共次，组织全理论知识考核两次，共考核人次，合格率99%。 在院委会的支持与领导下，医务科在今后的工作中会再接在励，不断实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力量。