销售人员年度绩效考评责任书.docVIP

上海建发酒业有限公司 销售人员年度销售目标责任书 　　 　　公司根据各管辖区域的市场状况制定了2012年度各项营销计划，并明确销售回款目标与职责，特签订本责任书。 一、考核人管辖区域 　　考核责任人管辖区域（分部）： 或考核责任人管辖客户： 二、年度考核时间： 　　自2012年 月 日至2012年 月 日止，共 个月。 三、年度总销售回款任务，分解如下： 单位：万元 考核指标 东方龙 名庄酒 专卖店 品牌 Castel品牌组 非Castel品牌组 季度任务 　 　 　 　 　 年度任务 　 　 　 　 　 冲刺任务 　 　 　 　 　 考核任务 宾杰 宝逸 倍丽 宝籁 年度任务 年度任务 　 　 　 　 　 四、考核相关事宜 1、销售人员必须签订《销售目标责任书》，对所负责区域的销售回款和年度回款进度进行约定； 2、销售回款为每月自然日截止，所负责区域（客户）的实际现金回款额，以公司到帐并下单为准； 3、销售回款提成按照《2012年公司奖金提成管理办法》执行（需按国家规定交纳相关税金）。 五、考评期内，乙方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违反劳动纪律、法规、规章制度，甲方可根据情节轻重，给予不同的处分，直至开除。 六、乙方权益 　　甲方在执行经营战略、进行人力资源管理中，将根据实际情况和职务要求，对销售经理的实际业绩进行考评。 　　考评内容包括：销售量、完成比例，投入产出比、费用控制，促销活动效果，工作质量，销售渠道、网点数量、质量等，公司将对销售经理的优秀业绩给予升级、奖励，具体方案另行制定。 七、乙方有下列情形之一的，甲方可以给予相应的处分 1、每半年一次考评各地销售业绩，对完成指标比例最差者给予辞退。 2、未能有效履行销售经理职责，不遵纪守法，玩忽职守，弄虚作假，予以辞退或开除，并处于罚金。 3、对缺乏沟通能力、业务能力，未能有效的地开展业务活动者，公司将予以调职、降级或劝退。 4、对未能维护良好的客情关系，因个人问题影响公司形象、影响客情关系者，将予辞退。 5、对不能很好地执行公司的规章制度，不能及时、准确完成公司交办的其他任务的，按有关规定予以经济处罚或降职、辞退处理。 ６、对私自利用公司产品价差政策，与其他区域经销商或业务同事，低价转卖产品，获得利润的，予以开除处理，并要求双倍赔偿公司产品交易所获得的利润差价。 八、一方违反劳动合同，给对方造成损失的，应当根据损害后果和责任大小承担违约责任。 九、未尽事宜，按有关规定执行或双方协商解决，或另作补充。 十、本责任书一式二份，作为双方劳动合同的重要补充，甲、乙双方各执一份。自双方签订之日起生效。 责任人签名： 公司代表签名： 职务： 公司盖章： 签订时间：2012年 月 日 签订时间：2012年 月 日