医院人力资源论文.docVIP

摘要：目前，博罗县医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，从不同程度上影响医院的发展和医疗队伍素质的提高，因此，必须加强人力资源的管理，改进医院传统人力资源管理在人员配置、绩效评估、薪酬分配、培训、用人制度等方面的缺陷，使医院在市场的竞争中实现可持续发展和员工的全面发展。 现阶段，博罗县人民医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。 一、博罗人民医院人力资源管理存在的问题 （一）对人力资源管理的重要性认识不足 人员配置僵化医院人事部门仅仅是作为一个医院的行政服务部门存在，这种不以病人为中心，而以行政主导为中心直接导致医院人力资源配置缺乏科学性、合理性、高效性。主要表现在：专业医疗科室技术人员配置现状不合理；对医院各类工作人员的管理方式不合理，包括有对医疗专业技术人员的管理方式不合理、对行政人员管理方式不合理和后勤服务人员管理方式不合理；对医院各类工作人员配置比例不合理。这些配置失调，压抑医疗人员的工作积极性，造成医疗服务的低劣。 （二）缺乏科学的绩效评估 薪酬分配缺乏竞争性医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度，医院里不论什么专业，什么层次的人员，都在使用统一的考核标准，所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统，难以反映不同岗位、不同