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中国传统的劳动人事管理与现代人力资源管理的区别 长期以来，我们对人员的管理习惯上叫人事管理，即对“人”和“事”之间关系的管理。它是以从事社会劳动的“人”和相关的“事”为对象，在一定的管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督、处分等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。 传统的劳动人事管理过程主要包括“进、管、出”三个环节。传统的劳动人事管理过程强调“事”而忽视“人”，人员的调进调出和对人的管理被当作劳动人事管理的中心内容。管理过程强调“听从安排”，忽略个人的需要和个性，扼杀了劳动者的积极性和创造性，极大地束缚了生产力的发展。 现代人力资源管理,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。其基本任务是：通过有计划地对人力资源进行合理配置，做好员工的培训和人力资源开发，采取各种措施，激发员工的积极性。 随着经济体制改革的深入，人事部门的工作内容也在不断的进行着调整和变化，传统的人事管理工作正在逐渐被现代人力资源管理所取代。二者的区别主要表现在以下几个方面： （一）、管理模式： 传统的劳动人事管理是以“事”为中心的人事