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2010年人力资源管理师考试串讲：第一章 组织结构设计的原则：1)任务与目标的原则;2)专业分工和协作的原则;3)有效管理幅度的原则;4)集权与分权相结合的原则;5)稳定性和适应性相结合的原则。 第一章 人力资源规划 　　1、组织结构设计的原则：1)任务与目标的原则;2)专业分工和协作的原则;3)有效管理幅度的原则;4)集权与分权相结合的原则;5)稳定性和适应性相结合的原则。 　　2、组织结构设计的程序：1)应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式;2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置;4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5)根据环境的变化不断调整组织结构。 　　3、组织变革实施的程序和方式：1)组织结构诊断。其中包括：A、组织结构调查B、组织结构分析C、组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质)D、组织关系分析。2)实施结构变革：A、善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落)B、企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革C、排除组织结构变革的阻力：a让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。b大力推行与组