2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：薪酬管理概述.docVIP

2013年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：薪酬管理概述 定义：薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体发展战略，还要协调薪酬要素之间的关系，通过薪酬制度的贯彻实施，积极调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，不断提高员工专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。 一、薪酬的作用（掌握） （一）对员工方面的作用 1.基本生活保障 2.心理激励功能（薪酬是企业和员工之间的一种心理契约） 3.个人价值体现 （二）对企业方面的作用 1.改善经营绩效 2.塑造和强化企业文化 3.支持企业变革 二、战略性薪酬管理（掌握） 企业战略的二个层次：发展战略（公司战略）、经营战略（竞争战略） （一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理 1.成长战略（关注市场开发、产品开发、创新等内容） 分二种：内部成长战略、外部成长战略 短期内提供相对较低的基本薪酬 长期实行奖金或股票选择权等计划 2.稳定战略或集中战略（强调市场份额或运营成本） 薪酬决策集中度比较高。 从薪酬结构上看，基本薪酬和福利所占的比重较大； 从薪酬水平上看，长期薪酬不会太大增长，宜采用市场跟随或略高于市场水平的薪酬。 3.收缩战略或精简战略 此战略一般在企业运作相对较为困难的前提下使用。 企业经营业绩往往与员工收入挂钩，因此在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低。 （二）适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理 1.创新战略 （以产品创新及缩短