人力资源管理电子化的烦恼.docVIP

“八月份我们能用系统做什么？”人力资源总监张总问李经理，这让李经理颇为尴尬。 　　早在05年初，公司为了解决人力资源集团与分公司的二级管理体系，启动了eHR项目，经过一年选型，选定了供应商。然而到现在，这个体系还在被数据的问题所苦恼。 　　项目背景 　　公司原有一套人事系统，主要由集团人事部统一管理全集团人事档案信息，进行薪酬计算，分子公司是不能直接参与系统中来，这大大制约了分公司参与人力资源管理的积极性，同时也导致了老系统数据的不准确，从组织结构到职位信息与人员数据，都没有进行及时维护更新。 　　此次上eHR系统目标就是要求新系统能统一取代老系统，并且把人力资源管理推向分公司，使分公司能直接维护分公司的奖金体系，以及除了职等及与薪酬直接人事项目之外的人员信息。在此基础上，下一步进行全员推广，使集团所有人员都能通过员工自助平台参与到人力资源管理中。同时，能将公司已有的绩效管理体系与培训体系进行信息化，提高人力资源管理水平。 　　项目历程 　　从项目初始，人力资源部门组织了由人力资源部李经理牵头的项目实施小组，包括了人事薪酬考核室与培训中心的主要成员和IT部门人员，与供应商项目小组进行配合。另外，李经理也选定了二个HR管理相对规范的分公司作为试点，参与到项目小组工作中来。 　　项目组于2月份完成了对项目组骨干成员的eHR培训，包括信息化理念与操作的培训，统一了项目实施思路，使大家了