配送中心建设与提升物流效率.pdfVIP

^U m舢啊Ⅱ删畦珊脚朋啊脚田啊叶珊耵¨ ●郑 华 近年来。连锁经营已经成为我国零 拥有以下五个出色的技术和设施：集货 售业发展的主要方向，但连锁经营企业 渠道、保障设施 、配送中心 、配送效率系 的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为 统、低成本运输方法。另外，在连锁商店 制约连锁企业发展的瓶颈。从市场调查 组织内部，也有配送经营部门的设置，它 分析的情况看，我国商品流通连锁企业 是通过专门人员。为各地区、各店铺配送 的物流配送体系建设以及配送中心的建 商品，并决定其配送量和到货时间。 设在未来两年内会得到飞速的发展。 在建立配送中心之初就要明确配送 配送中心建设 的目的和职能。以及今后2至3年内所 连锁经营物流是 目前连锁企业十分 需要处理的物流量，按照科学和规范的 关心和亟待解决的问题。提起连锁经营 原则规划和实施及运营配送中心。 物流，大家可能首先想到的就是建立配 对企业物流配送 中心的建设要 送中心。而更重要的是，一个连锁经营企 考虑以下的步骤和内容： 业如何在企业经营中建立完整、完善的 企业物流的诊断和分析：包括物流 物流体系，包括物流战略、物流技术和物 成本、物流流程、物流资源配置、人力资 流人才。配送中心的建设也是由制造企 源配置以及物流职能机构设置等的诊断 业、批发或分销企业、第三方物流企业和 和分析； 零售企业共同分担，为流通渠道和零售 企业物流战略的分析和设计：包括 企业、特别是连锁经营零售企业提供服 物流供应链和物流运作模式的分析和重 务的。 新设计； 在美国，配送经营商存在的前提，要 企业全面物流规划和设计：包括资 源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术、物 仓库的利用，还有物流子公司的设立和经营等内容。 流信息化等的规划和设计； 配送商品的特性：需要考虑商品的种类、尺寸、形状、 企业物流实施的规划和设计：包括企业物流网络管 重量、价格、分包装和加工，以及计量、包装、价签等的必要 理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风 条件。作业的商品品种数、装卸等条件，一年的配送量、配 险控制、物流实施 KPl指标、评估等物流实施过程中实施 送量的时期变化(时间、星期、季旬、季节等)、破损和腐烂的 手段和物流各环节的规划和设计 ； 可能性，新商品的开发、品种数、数量和频度 ，淘汰商品的 物流配送中心的运营：包括物流配送中心设施与设 品种数、数量和频度，以及其它的商品特性等。 备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的 物流设备：有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设 自动化和信息系统以及如何提高配送中心的效率等。 备、保管设备、配货用设备。流通加工、计量、包装和捆包机 如何提升物流效率 器、贴价签机器 ，分拣系统以及其他 的自动化、机械化设 为满