目前品类管理在我国零售行业存在的问题.docVIP

目前品类管理在我国零售行业存在的问题 虽然品类管理顺应了国内流通领域的发展，但是在连锁零售企业的商品品类管理中还存在着诸多问题，这些问题阻碍了品类管理在国内的开展，如： 组织结构的约束。在连锁零售企业的实际运营中，表现出市场部是以品类管理的模式进行运作，而其他部门则没有建立相应的组织结构，也就形成了品类部门是以品类专业化的形式运作，其他部门则是以职能性的方式来运作，因此在人员、工作流程上不能适应品类管理大量、专业、细致的工作要求；另外，虽然职能型的运作可以节省资源，但却与品类专业化有冲突，形成了一种结构式的矛盾，使得协调不能解决根本的问题。品类经理没有权力命令其他部门的人员，只能进行协调，但这种没有权威性的协调很多时候是无效的。 缺乏品类管理的专业人才。没有一定的专业的品类管理人才谈战略只能是一句空话。设计是一方面，但关键还是要有懂得品类管理的人才付诸于实施才行。品类管理在中国还处于摸索阶段，在很多方面还不成熟，整个品类管理模式仍处于在一个磨合的过程中，在人员专业能力的培养、操作方式上还有不少缺陷，因此在某些方面表现的不专业，这就造成品类管理的效果不好的感觉，使一线销售部门对品类管理部门制定的策略缺乏信心，从而影响了实际执行的效果。 不重视长期品类规划。品类规划虽说是一种市场技术，但是它通常需要3—10年才能实现。多品牌需要按顺序依次进入市场，较长的时间，是品牌规划从一种战术演变成