新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。 ??? 本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级人力资源管理的实战派讲师，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。 ??? 周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲，近四十多个城市上万学员参加了周老师《新法下的人力资源管理实务》公开课程，受益企业达上千家，课程满意度高 达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提供常年人力资源管理顾问及各种专项咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范有效。 课程大纲 第一部分：各项新法的综合解读及综述 1、????近几年出台的相关用工法律法规及背景分析； 2、????新劳动合同法的十五大变化 3、????《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析 4、????新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略 5、????《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读 6、????一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读 7、????新法背景下的企业人力资源管理应有的认识 第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略 一、新法下的人力资源规划 1.????现有人力资源的盘点分析 2.????现有制度的修订与完善 3.????人力成本的预算 4.????劳动用工模式的设计 5.????合同签订周期的设计 6.????关于劳动合同中工时制的选择与风险规避 7.????有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制 8.????劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避 9.????全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制 10.????如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险 二、新法下的员工招聘风险与规避 1.????新法背景下的招聘风险分析 2.????企业的应对方案盘点 3.????招聘与面试流程的优化与设计 4.????招聘面试过程中的各类表单的设计和分析 5.????应届大学毕业生招录用管理中的风险应对; 6.????新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用? 7.????录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容; 8.????见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用 三、新法下的员工培训风险与规避 1.????新法背景下的员工培训的风险与规避 2.????培训需求分析及培训计划安排 3.????不能胜任人员的培训设计及应用 4.????培训协议的设计与签订技巧 5.????培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定 6.????如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 7.????新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧 8.????竞业限制协议制订要点?培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项 9.????如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议 四、新法下的绩效管理体系设计 1．????何为“不能胜任工作” 2．????如何设定“不能胜任工作”的标准 3．????绩效考核与末位淘汰 4．????绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用 5．????调级、调薪与调岗的法律依据 6．????有关调级、调薪与调岗的准备工作 7．????调级、调薪与调岗的处理程序与方法 8．????如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度 9．????如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章 10．????调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论 五、薪酬福利 1．????岗位、工资约定中的常见误区与约定策略 2．????试用期工资的设计方法及技巧 3．????工作时间、休息休假、加班费