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企业集团文化力管控研究综述 赵 庆 (上海财经大学 国际工商管理学院，上海200433) 【摘 要】企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题，第一 个层次是集团母公司对 自身文化力的“管”；第二个层次是集团母公司对子公司文化的 “控”。文章对企业集团文化力管 控的前沿研究进行了梳理和总结，指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。 【关键 词】 企业集团；文化力；管控；综述 【中图分类号】F271 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2010)05—0252—03 在企业集团这样的多层次、多维度的复杂开放性组织系统 就文化对经济发展的影响进行了深刻的阐述。Schein(1999)根 中，由文化构成的企业集团文化力，如何凝结、形成?其作用机 据文化力体现层次的可识度的难易，将文化力分为三个层次： 理为何?又是怎样产生协同效应的?学者们由于研究视角、方法 表象、表达的价值和共同默认的价值。Kotter和Heskett(2002) 和侧重有所不同，所得结论各不相同，但大多数从事企业文化 则第一次提出 “企业文化力”的概念 ，即企业文化对企业绩效的 研究的学者都有一个共识——文化对企业集团获取竞争优势， 影响。Denison，D．R(2005)认为，企业文化力作为企业综合竞争 构筑竞争力至关重要。笔者认为，企业集团文化理论揭示了一 力系统中的一个子系统，同时它本身也是一个综合性的系统， 个多视角的复杂命题，表现为一种战略谋划，一种制度安排，一 包含着各种要素，正是这些因素形成一种动态的活力 ，在企业 种心理契约，一种管理手段甚至一种思维方式 ，可供研究的内 和社会发展中发挥重要作用。国内学者贾春峰(2001)在深入研 容、工具和方法十分丰富。企业集团文化力管控是企业文化力 究企业发展战略的基础上提出，企业文化力是企业文化对企业 理论与企业集团理论相结合的研究领域。 竞争力的提升综合力，是企业竞争战略的核心组成部分。李平 企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司 (2005)则指出，企业文化力实质就是作为意识形态的企业文化 之间文化力方向一致的两个层次的问题，第一个层次是集团母 对企业发展的作用力。 公司对 自身文化力的 “管”；第二个层次是集团母公司对子公司 由于企业文化力的认识角度各有不同，国内外研究者对其 文化力的“控”。目前国内外还没有学者对企业集团文化力的管 进行的理论描述有所差别。根据 辞《海》对 “力”的释义：“凡能使 控问题进行过系统研究。相关究成果主要分散于企业文化力理 物体获得加速度或发生形变的作用都称为力。” 论和企业集团管控理论两个主要领域。企业文化力理论的研究 综合学术界对企业文化力基本概念的认识，归纳出三个主 主要围绕着企业文化 、文化力，企业文化力的内涵和功能等问 要观点 ：第一，企业文化力是企业的一种核心能力。它既具备价 题。企业集团理论的相关研究主要围绕着什么是企业集团、集 值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性的特征(Barney，1991)， 团母公司，以及企业集团管控的有关问题。本文将通过对以上 又是必须由企业内部组织人员通过持续的学习而形成的 “积累 两个研究领域的梳理 ，总结企业集团文化力管控研究中存在的 性学识”(Prahalad和Hamel，1990)。第二，企业文化力的主体是 问题 ，并探讨这一研究的实用价值和理论价值 ，以期为学术界 人，企业文化力作用的客体也是人，企业文化力以人为中心和 和企业界更深入的分析提供研究线索。 载体，凝聚、内化在企业员工身上 ，指导、约束和激励员工的行 一 、 企业文化力理论 为 (CamererCVepsalainen，2005)。第三，企业文化力具有综合 企业文化力的研究始于20世纪90年代初期，是企业文化 性。企业文化力不是单一变量，而是一个多变量的集成，这些变 和企业竞争力研究深化和理论演绎的结果，是现代企业管理科 量经常发生着相互间的作用，它们总是作为一个整体而对企业 学理论的创新和飞跃。这～概念引入我国十多年来，越来越受 的存在状态产生作