精益敏捷理念在X公司供应链管理中地应用.pdfVIP

摘 要 X企业面对市场和客户需求多变性及日趋价格降低及对缩短交期的外部压 力，从而对企业的供应链管理水平提出了较高的要求。 X企业的运营成效来看，存在在系统性的不足： 1．市场预测能力较弱，从成品预测的变动性，及材料变动性来看，“牛鞭效应 很明显，由于X企业对市场的把握性较弱，对后端供应链提出了较快的相应响 应速度的要求。 2．后端响应能力较弱，从X企业的一些常规指标来看：库存指标较高，顾客需求 的反应速度仅是行业的一般水平。计划部就一个公司而言相当于枢纽，X企业 计划的运作模式存在问题，单凭人工运算那么庞大的运营体系，对于计划部 而言，就是有再多的人，也是会存在漏洞。其次计划、采购、物流之间的协 作，面对下游客户变化、上游供应商变化，X企业如何调整，整个运行规则都 还没有定义清楚。 x企业的上游供应商的关系属于混合型。PANEL段供应商：其PANEL材料标准 化较高，但供应商绝大部分为国外供应商，属于垄断性行业，较为强势，交付周 较多，大部分供应商数国内供应商竞争激烈，交期较短，平均在14天。 X企业从成品及原材料的标准化来说，都属于混合型的，定制化与标准化参 半的格局。 x企业还需面