竞争供应链渠道机制绩效的研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，到中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并 将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式。在全球竞争日益激烈环境下，企业对市场的争夺已经扩展到对供应商的 争夺，竞争主体由原来的单个企业演变成多个企业主体构成的供应链之问竞争， 这要求供应链各个环节相对于其他供应链而言既精练又必须具有整体竞争优势。 从竞争供应链结构看，它具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性的特点， 因此增加了管理协调的难度。供应链集成的最高层次是企业间的战略协调问题， 当企业以动态联盟的形式加入供应链时，就展开合作对策的过程，企业之间通过 一种协调机制，谋求一种双赢的目标。然而合作过程中面临的关键问题有：如何 在合作伙伴间分担交易成本和风险是供应链合作对策需要解决的问题，节点企业 的资源瓶颈及形成的垄断力量和讨价还价能力对合作模式选择影响，信息不对称 性和信息共享价值问题又是协调理论又一个棘手的难题。尤其在竞争供应链框架 下运营协调研究变得更加困难，既要涉及到其他供应链的博弈战略，又要考虑本