中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题.docVIP

中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题 专家指出：中国企业人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题，如职业化、专业化等问题；也有当前与发达国家共同面临的新问题，如组织扁平化。 中国企业人力资源管理存在五大问题：一是雇佣一个不恰当的人来从事工作。即人事匹配问题。二是由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。三是没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。四是由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。五是人员配置不是建立在工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱。这是我国企业与发达国家企业最大的差距。为什么企业找不到合适的人?因为企业对合适的标准是什么都不清楚。中国企业与发达国家企业的差距50%以上是在基础问题上。 对当前中国企业薪酬制度存在的突出问题，曾湘泉教授认为，主要有以下几方面： ——品位分类而非职位分类。人们的工资是身份工资而非职位工资。 ——资历而非能力和绩效导向。人才竞争要求对有能力者和工作绩效突出者给以高薪酬。激励机制的重点是核心员工和关键员工。能力导向是中国企业面临的突出问题。机器的生产率是固定的，但有能力的人不一定创造一流业绩。人与机器管理的区别就在此。人力资源管理就是要把人的潜在能力发挥出来。 ——结构而非水平问题突出。薪酬设计水平线有五种模型：匹