人力资源管理中招聘问题及对策分析.pdfVIP

2010年第27期 NO．27．2010 (总第162期) 即麴鸯妻嘴粼腆 62 l A集团企业人力资源管理中招聘问题及对策分析 谈玟好 (中国地质大学，北京100191) 摘要：招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企 批，大中专院校毕业生、高层次人才由集团总部统一负责实施 业发展目标的实现．因此有效的招聘是每个企业所要求和追 招聘，其他人员招聘一般由各子公司负责实施。招聘来源有大 求的。文章针对A企业的人力资源设置与招聘现状进行分析， 中专院校毕业生，集团内部调配和社会上招聘三大类。从集团 指出招聘环节中存在的一系列问题，并提出了相应对策。 层面看，缺综合能力强高层管理人员、投融资专业人员。 关键词：人力资源；招聘；工作绩效；人才评估 2．2子公司招聘现状 中图分类号：F230 文献标识码：A 有的子公司形成较规范的招聘流程、方法和渠道。如工 文章编号：1009—2374(2010)27_0143．02程机械公司近年来人员需求大幅度增加，各部门先报人员需 求，管理部综合各种情况制订计划。招聘渠道有：电视台、人 在21世纪，人才选拔不能靠个人的“伯乐相马”，而应该 才交流会、双选会、网上招聘，因为招聘员工专业性强，因此选 是科学地、规范化地选拔人才，要始终坚持“以人为本”，在选 择校园招聘。润滑油有限责任公司：招聘根据生产需要而定， 拔中引入竞争机制，实行公开招聘，真正让优秀拔尖人才脱颖 近两年很少招聘新员工。主要还是集团内分流过来的员工， 而出。所谓招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力 公司产品对技术要求高，但对操作者技术要求不高。配件制 和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。 造有限公司：招聘由下属各部门根据人员需求拟订用人计划， 招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的 进行汇总，上报到公司人力资源部，由公司讨论，提交集团公 标志之一。员工的招聘工作对一个企业来说是随时都可能进 司备案、审批。渠道有双选会、现场招聘、校园招聘、网上招 行的，它对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。 聘，从2007年开始，每年招聘6～8名大学毕业生。营销公司 人力招聘是提高企业核心竞争力关乎到企业前途命运的大 2007年、2008年曾进行大规模招聘。而有的子公司几乎没 事，未来它会成为企业的新宠。在中国有不同的企业类型，他 有规范的招聘。如房地产公司：由物业公司分离出来，目前没 们对人力的招聘有不同的要求，尤其在一些关键岗位上的招 有规范管理。专用汽车公司：沿用以前老国有单位做法，近年 聘上显得尤为慎重，怎样用恰当的招聘手段来解决企业招聘 几乎没有招聘。从总体上来说，各子公司招聘的需求主要着 当中遇到的问题将会越来越受到重视。 眼于短期，而末立足于长期发展；内部招聘市场还没构建：外 部招聘制度需完善，时应聘员工的测评应规范化：外部庞大招 1人力资源机构设置 聘人才市场不能充分陷掘。招聘渠道陈旧而偏向单一，可以 2009年A集团公司专设人力资源部，由人力资源部负责借鉴工程公司招聘技工实行校企合作方式应用于管理人员、 全集团的人力资源规划和管理。子公司由相应部门负责。A 技术人员、营销人员和财务人员等。 工程机械公司由管理部负责，JC公司由管理部负责，A润滑油 根据调研分析，各子公司都缺少管理人员和技术人员以 公司由办公室负责，配件公司由人力资源部负责，A动力机械 及销售人员。 公司由管理部负责，A营销公司由管理部下设人力资源管理科 3企业招聘存在的问题