【精品课件】依法办事,掌握方法,积极推行工资集体协商.pptVIP

劳动工资研究所 依法办事，掌握方法，积极推行工资集体协商 苏海南所长 研究员 劳动保障部劳动工资研究所 目录 一、推行工资集体协商面临的新形势 （一）大背景 （二）新环境 （三）劳动关系新变化 （四）工资集体协商的必要性更为突出 （五）工资集体协商的动力更足 中央号召构建和谐社会； 劳动保障部2000年、2003年发布部令，今年三家联合发通知； 近些年各地有新进展，积累了不少新经验； SA8000企业社会责任标准也是一个促进； 因此，要乘势而上推行工资集体协商。 二、严格依据法律规定推行工资集体协商 （一）工资集体协商的法律定位、作用和原则：定位 是《劳动法》赋予劳动者的权利； 是劳动保障部22号令《集体合同规定》中关于集体协商、集体合同的主要构成内容或主要形式； 是劳动保障部9号令《工资集体协商试行办法》规定的特定劳动关系调整方式； 是政府、工会、企业联合会共同推进的一项重要工作； （一）工资集体协商的法律定位、作用和原则：作用 （一）工资集体协商的法律定位、作用和原则：原则 遵守法律、法规、规章及国家有关规定；相互尊重，平等协商；诚实守信，公平合作；兼顾双方合法权益；不得采取过激行为。 （二）工资集体协商的法律主体:代表构成 （二）工资集体协商的法律主体:代表职责及其保护 （二）工资集体协商的法律主体:案例 （三）工资集体协商的内容 1、关于工资的概念 2、法律规定的协商内容 3、核心及案例 1、关于工资的概念 用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。 现已普遍使用薪酬概念，此概念宽于工资概念，因此，使用薪酬——广义工资的概念更符合新的形势发展的的需要。 2、法律规定的协商内容：“七项”、“四项”：《集体合同规定》2003年22号令 2、法律规定的协商内容：“九项”：《工资集体协商试行办法》2000年5号令第二章 3、工资协商的核心及案例 核心是工资水平及其增长，但绝不限于此项，广义工资包括工资、福利待遇、保险计划和股权激励四部分。 案例： （1）某企业资方只让谈工资，福利和保险不让谈 （2）某企业双方误以为工资协商就是谈工资增长，不增不行 （四）工资集体协商的程序 （四）工资集体协商的程序 （四）工资集体协商的程序：案例 三、学习掌握工资集体协商的方法技巧 （一）了解把握薪酬分配的一般知识 （二）了解把握工资集体协商的关键环节 （三）了解把握工资集体协商的几个重要环节 （一）了解把握薪酬分配的一般知识 1、薪酬的一般概念 2、薪酬是人力资源管理体系的组成部分 3、战略性薪酬决策的流程 4、薪酬设计的基本内容 1、薪酬的一般概念 2、薪酬是人力资源管理体系的组成部分 3、战略性薪酬决策的流程 4、薪酬设计的基本内容 广义工作分析是前提 薪酬分配为主体 绩效管理为依据 其他改革相配套 （二）了解把握工资集体协商的关键环节 1、协商确定工资水平是关键环节 2、进行薪酬水平调查分析 3、以此为根据提出工资水平协商的下限和上限 1、协商确定工资水平是关键环节 协商确定工资水平是关键环节，按《工资集体协商试行办法》第八条规定，要综合参考下列因素： 地区、行业、企业的人工成本水平； 地区、行业的职工平均工资水平； 当地政府发布的工资指导线、劳动力市场工资指导价位； 本地区城镇居民消费价格指数； 企业劳动生产率和经济效益； 国有资产保值增值； 上年度企业职工工资总额和职工平均工资水平； 其他与工资集体协商有关的情况。 2、进行薪酬水平调查分析（1）薪酬调查 2、进行薪酬水平调查分析 （2）本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线 2、进行薪酬水平调查分析 （3）作投入产出分析 即先分析本单位劳动生产率与人均工资水平情况 分析劳动分配率= 人工成本总额÷增加值×% 分析人事费用率= 人工成本总额÷销售收入×% 比较本单位与同行业人工成本水平及其投入产出关系，画出对比曲线图，分析其原因 这是要求增加工资或暂缓增加工资的量化分析依据 可以通过各种渠道搜集这些数据资料 3、以此为根据提出工资水平协商的下限和上限：明确下限增多少，上限增到哪，有的情况也不能增资 案例分析 （1）石家庄农业机械股份公司工资集体协商“点菜不包桌”，技术、销售、一线员工、办公室人员各有增资水平的安排，个性化增资协商。 （2）浙江某企业工会与资方谈，要求增资15%，资方要依据，工会未提出过硬数据，结果只按资方数据安排了5%的增资。 （三）了解把握工资集体协商的几个重要环节 1、工资标准确定环节 在工资总量和水平一定情况下，工资标准的确定直接影响着各类人员的工资关系，因而应给予高度重视。要防止平均主义旧观念影响，但要力争使工资关系合理，有利于调动关键、重要岗位人员和其他员工的积极性。主要是抓以下“三