员工工作餐现状分析及合理化建议.pptVIP

现状分析及合理化建议 一、员工饭堂现状及分析 二、合理化建议 三、改善和调整 四、关于请假考驾照建议 一、员工饭堂现状及分析 二、合理化建议 。1.考虑到饭堂目前运作成本较大,且导致员工投诉较多,建议考虑将员工每日用餐直接以现金形式发放给员工,建议为每天6-8元,每月从工资中予以结算.目前我公司每日需用餐人数为130人,如采用此方案每月开支为23400元; 2.采取从外部饮食店直接采购,以外卖形式每日发放至员工,与第一个建议相比可节省员工用餐时间,避免不必要的工作时间的浪费; 二、合理化建议 一、在不考虑上述两个方案的情况下,提出以下建议: 1.由饭堂拟定每月食品成本并提供菜式报价,经行政部审核后执行,每月超出部分从饭堂每月工资总额中扣除,由饭堂负责人合理分配处罚。 2.员工用餐仅限在饭堂,不允许外带,不得在工作区域用餐。 3.合理取食,按需定量,每日饭堂安排专人监督员工用餐,如员工倒菜分量较多,直接处罚10元/次。 三、调整与改善 二、目前员工对饭堂最大也最多的投诉就是菜品不合口味或菜式品种单一,无法提供与每日工作量相匹配的饮食,建议由饭堂拟定目前按公司规定3元/人、6元/人的食品采购清单,并作出综合分析,如要满足员工所需还需另行增加菜式种类及每日成本增加额,上报行政部审批后执行,如符合实际情况,该加餐标必须加,以避免不必要的员工抱怨度. 三、调整与改善 三、