医院经营管理平台整体介绍-折页.docVIP

战略决定发展，精细造就未来 ——金算盘“医院经营管理信息平台”解决方案 方案概述 我国的大部分公立医院当前都面临着来自百姓呼声、政府目标和医院发展这三方面的巨大压力，如何平衡好三者之间的经济纽带问题，显得越来越重要和突出。在这个大背景下，金算盘“医院经营管理信息平台”应运而生，她是一套集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的全面解决方案。 平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资材料管理、设备管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。 设计理念 两大循环、三流合一 内循环：实现对预算、核算、绩效、分析的循环管理； 外循环：实现对事前计划、事中控制、事后核算分析的循环管理 三流合一：实现价值流、物流、信息流的合一管理 功能架构 系统内部关联: 平台特色 财务业务一体化：集成HIS、物资、设备等业务系统，自动提供配套的成本核算原始信息，开展精细化成本核算 财务成本一体化：会计核算与成本核算同步，保证数据一致，避免多方对账 战略绩效一体化：实现从战略目标到考核指标的层层分解，绩效考核自动提取核算数据，应用平衡计分卡原理实现医院绩效管理 高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式 ，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配，对高值材料的使用跟踪到每个病员. 强化医院采购管理流程：严格采购计划、采购申批、采购合同管理、采购付款流程及制度. 物资材料领用控制： 各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制。完善物资材料领用申请流程，保证责任落实到科室及人头，严格物资领用核算及审核制度。 资产全员管理：责任科室可在线进行资产的登记、变动、维修等业务处理，实现资产全员管理，保证了资产数据的实时性和准确性 资产动态监控：可以对责任人、地点、部门、价值、零部件等资产的变动情况进行全程跟踪和管理，展现资产全生命周期的变动轨迹 资产条码管理：对重要物资及资产设备实行条码管理，大大提高资产清查的效率和准确性 应用价值 对医院：全面提高医院核心竞争力 提高医院服务质量和经济效益 积极应对新医改政策对医院经营的影响，顺应政府卫生监管趋势 通过实施全成本管理，树立全员成本意识，提高医院节余率及劳动效率 对医院物资设备进行动态管理，理清医院家底，实现资产保值增值 有效控制材料、办公、维修、消毒等医院运行成本 精细管理，整合医院经济资源，避免争人员、争设备、争地盘三争现象 优化医院业务流程，提高医院运营效率 引入平衡计分卡管理工具，使医院的预算和绩效考核更加科学和合理 辅助医院建立成本、预算、绩效、物资等内控制度，使医院管理制度更趋全面规范 建立医院经营管理后台系统，并与医院前台业务系统紧密集成，避免信息孤岛，真正实现数字化医院的科学管理 对科室：辅助科室领导决策 真实反映科室经营状况和过程，为科室算一笔明白账 如何提高收入，哪些项目含金量高，哪些项目只亏不赚 如何降低成本，哪些成本可以进一步控制 如何在增加收入和控制成本之间寻找平衡点 通过建立原始信息台账等手段，规范科室管理 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。