一卡通建设.ppt

问题主要表现在以下几个方面 1、很多重要现场数据是靠口头传达、人工笔录等方式实现的也存在着不可避免的人为错漏，同时人工管理也容易造成商务纠纷。 2、数据上报迟缓，这也是目前件杂散货生产中继续解决的问题，特别是需要多个工班才能完成的卸船作业，要整条船作业完毕才能拿出后才能最终拿出理货数据，不能及时科学的对当班作业实施计量管理，也难以实现对作业票作业数据的准确填写。 3、重复性的繁重手工劳动：现场理货要产生大量的手工票据，这些手工票据在班组、生产队、业务部、生产部（调度室）、人力资源部等职能部门或管理环节上，层层上报，层层核算。 4、人工理货对现场转运车辆的管理是粗线条的，理货过程所产生的问题也不能及时、科学的得到查证和解决。有时会出现不按规定货位卸货或丢货现象，而且出现这些现象无法很快查清。 5、汽车衡重问题：虽然衡重已经通过计算机管理的，但对衡重车辆的管理还是人工的，车号需要人工输入，由于输入的车号不全，对查验价值不大。 6、公司卡口管理问题：目前因需要，公司业务部、货主代理都需要有出库权，而门卫人工识别出库单往往是靠个人经验和责任心，货物安全有很大问题。遇到唛头不清等情况又会影响出库效率。 7、生产调度系统投入使用后，一直被理货数据的滞后所困扰着。这成了信息化建设进程中必须解决的首要问题。 除此之外，电子考勤是人事管理系统中的重要一环，其作用是准确