盈利之道-新经济时代的商业模式设计与创新.docVIP

商业模式创新与品牌商战 主讲：金超老师|1天 一天深入探讨，学员可以掌握并了解： 商业模式的价值和设计体系； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 商业模式设计之奠基体系——9点法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 商业模式提升之系统工具——6R体系 商业模式优化带了的品牌的强化 品牌的整合营销传播 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1、商业模式系统 1-1企业转型与商业模式创新 1-2什么是商业模式的4大关键要素？ 2、转型时代企业核心竞争力塑造 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？ 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？ 3、企业转型的实现路径 3-1 商业模式设计基础——9点法 3-2 企业转型的6大战略步骤——6R模型 二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？ 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法 1-2 企业转型与盈利系统升级 2、如何设计强大的盈利系统？ 2-1 基础产品模式：盈利点转移 2-2 混业创新模式：盈利点创新 三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？ 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法 2、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口 四、商业模式创新与品牌塑造 1、资源整合：品牌全方位塑造 2、品牌挑战与方针:创新差异 3、品牌塑造出发点:定位 五、总裁如何设计商业模式和品牌强化？ 1、商业模式设计咨询系统 1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？ 1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口 1-3 4步框架：战略变革的系统流程 2、盈利金字塔：商业模式的力量 3、品牌传播更有力度——整合营销 商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟 一天（穿插讨论、集中研讨） 2014年7月25日 (周五) 9:00—17:00 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） 咨询电话：03112000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 　　提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 　　三、远期 　　学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独