河北纪元光电人力资源考核指标体系final.docVIP

河北纪元光电有限公司 考核指标体系 目 录 第一部分 高层管理考核指标 1 总经理考核指标 1 行政及生产副总考核指标 2 业务及供应副总考核指标 3 第二部分 企划部考核指标 4 企划部主任考核指标 4 企划部助理考核指标 5 市场研究员考核指标 6 第三部分 办公室考核指标 7 办公室主任考核指标 7 办公室文秘考核指标 8 办公室总务考核指标 9 办公室自动化专管员考核指标 10 小车司机考核指标 11 食堂管理员考核指标 12 第四部分 财务部考核指标 13 财务部主任考核指标 13 主管会计考核指标 14 财务会计考核指标 15 出纳员考核指标 16 驻外财务考核指标 17 第五部分 人力资源部考核指标 18 人力资源部主任考核指标 18 薪酬及招聘专管员考核指标 19 考核与培训专管员考核指标 20 第六部分 业务部考核指标 21 业务部经理考核指标 21 业务部助理考核指标 22 办事处主任考核指标 23 业务部统计管理考核指标 24 货运员考核指标 25 办事处货运员考核指标 26 业务员考核指标 27 第七部分 技术部考核指标 28 技术部主任考核指标 28 技术组长考核指标 29 维修工程师考核指标 30 品质分析师考核指标 31 品质工艺师考核指标 32 在线检验员考核指标 33 第八部分 生产部考核指标 34 生产部主任考核指标 34 生产调度考核指标 35 生产统计考核指标 36 母盘车间主任考核指标 37 图像压缩室主任考核指标 38 图像压缩室操作员考核指标 39 母盘车间班长考核指标 40 母盘车间操作员考核指标 41 复制车间主任考核指标 42 复制车间班长考核指标 43 复制车间检测员考核指标 44 复制车间操作员考核指标 45 印刷车间主任考核指标 46 印刷班长考核指标 47 印刷操作员考核指标 48 网版操作员考核指标 49 切割兼包装车间主任考核指标 50 包装车间操作员考核指标 51 动力班长考核指标 52 动力运行工考核指标 53 第九部分 供应部考核指标 54 供应部经理考核指标 54 供应部助理考核指标 55 认价员考核指标 56 采购员考核指标 57 材料会计考核指标 58 材料库管员考核指标 59 产成品库管员考核指标 60 第一部分 高层管理考核指标 总经理考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 战略制定及组织实施情况 巩固竞争地位，保证公司持续、健康、稳定发展 公司是否有清晰的愿景、使命和战略；战略是否有助于公司目标的实现；公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化；战略在执行过程中，是否得到贯彻； 利润额 满足公司盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 资产保值增值 保证国有资产保值增值 是否完成董事会下达的资产保值增值指标 应收账款 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 重要任务完成情况 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 行政及生产副总考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 制度建设完善性 制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目标要求 产品供货及时率 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100不低于 （否决性指标） 开箱合格率 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100不低于 废品率 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100不低于 开发任务完成情况 产品开发任务的及时完成 开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况 产品的技术稳定性 提高研发质量，追求技术先进性 产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 非成品库存周转天数 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 公司环境卫生状况 检查公司环境保持状况 卫生检查、抽查不合格记录数 公司安全情况 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标） 员工满意度 检查员工对后勤服务的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 固定资产状况 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 重要任务完成情况 上级主管的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 业务及供应副总考核指标 任