人力资源管理制度及工作流程.docVIP

惠民早餐人力资源部 管 理 制 度 目 录 第一章 部门职能……………………………………1-7页 第二章 部门管理制度………………………………7-35页 第一节 人员需求 招聘……………………… 7-8页 第二节 选聘与报到……………………………8-9页 第三节 培训 ……………………………………9-10页 第四节 试用与考核……………………………10-11页 第五节 考勤、休假、请假……………………12-14页 第六节 薪资待遇（财务部）………………… 14页 第七节 绩效考核………………………………14-24页 第八节 调动、晋升……………………………24-31页 第九节 离职与解聘……………………………31-32页 第十节 福利……………………………………32-34页 第十一节 员工招聘资料的整理归档 …………34-35页 第三章 工作流程（附表格）………………… 35-57页 部门职能 第一节 人员需求 招聘 预测公司的中长期与年度人力资源需求 统计分析公司现有人力资源的情况 预测内部人员流动及异动情况 预测人力资源净需求 制定公司人力资源规划 汇总各部门人才需求信息 制定公司招聘录用计划 编制招聘工作的费用预算 招聘准备 组织招聘工作 组织新员工的身体检查 办理新员工的聘用手续 新近员工的试用管理 新员工的思想动态跟进 建立、维护并分析求职人才信息库 临时人员的选拔录用 与外部人才机构保持长期联系 选聘与报到 1、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 、 外部招聘前培训在职培训专业培训考勤、休假、请假基本工资职务工资工龄工资住房补助转正考核、每月考核季度考核年终考核部门内部调动职员部门之间调动 6．平级调任 7．职务加薪 离职与解聘 辞职 辞退 自动离职 再次入职 停薪留职 停职留薪 停薪停职 福利 保险：社会保险与人身意外险 困难补助 过节费 外出旅游 工作休假 住院慰问 劳保用品 员工招聘资料的整理归档 1 人事资料档案管理 2 人事资料与报表的归档与日常管理 3 对人事资料进行统计分析 4 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制 5 建立并管理员工人事档案 6 办理人事档案的查询事宜 7 办理员工调动过程中的人事档案移交 8 负责废弃人事档案的销毁 部门管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 、 外部招聘 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 、 所有求职人员应先认真填写《》，由人力资源部门进行初试。 、 初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 、 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 、 复试合格后，通知应聘人员等结果。 、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 报道当天所有新职员须携带： 、 张一寸免冠照片；身份证户口薄原件和复印件；学历证明原件和复印件健康证；、 办理报到手续领取资料： 员工工作证 新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工表现选派优秀的员工参加各种培训。 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，内容为： 1、 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 作要求、工作程序、工作职责的说明； 、 请业务部门进行业务技能培训； 二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力试用期 1、 、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 试用期的考核 、 新职员在试用期满后，人力资源部将《转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 、 考核结果将根据初核评分和考勤状况