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人力资源部 人力资源部经理职务说明书 岗位名称：人力资源部经理 员工姓名： 所属部门：人力资源部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 年 月 岗位编号： 岗位定员：1 现有人数：1 直接上级： 公司党委书记 直接下属部门/岗位： 副经理、薪酬福利岗、工资社保统计岗、人事内勤岗 岗位设置目的： 建立和完善人力资源管理体系，进行有效的人力资源开发与管理，实现人力资本不断增值，保证公司经营任务的完成与战略目标的实现 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责拟定或制定人力资源管理制度、规划、计划等，确保证管理体系运作的有效性 工作时间百分比：20% 工作任务 拟定公司人力资源规划，报上级审定后组织实施 频次：每年1次 修订薪酬管理办法，保持薪酬管理制度的时效性、合理性、科学性 频次：每年1次 修订员工绩效管理办法，确保对员工绩效进行有效管理 频次：每年1次 组织调查分析员工培训需求，拟定员工年度培训计划 频次：每年1次 制定或拟定其它管理制度或工作计划 频次：不定期 职责二 职责描述：负责组织员工招聘及人员配置工作，满足公司对各类人员的需求 工作时间百分比：15% 工作任务 组织编制年度员工需求计划 频次：每年1次 组织完成员工招聘工作 频次：每年1次 审核定岗定员意见，并在公司审批后执行 频次：每年1次 审核人员岗位调整意见，经主管领导审批后执行 频次：不定期 职责三 职责描述：负责组织实施薪酬福利计划，并确保在预算范围内合理支出 工作时间百分比：20% 工作任务 组织编写年度工资预算 频次：每年1次 审核年度工资调整方案，并在公司审批后组织实施 频次：每年1次 负责掌握和了解国家或行业薪酬福利政策，适时策划并提出公司相应的实施或调整方案 频次：不定期 组织测算人工成本，撰写分析报告 频次：每年1次 根据国家政策，督促按时完成各类社会保险费的收缴工作 频次：全年 监督检查各单位工资分配制度及执行情况，及时提出整改意见并督促完成改进工作 频次：不定期 职责四 职责描述：负责组织完成员工培训、职称评定、技能鉴定工作，有效识别并提高员工技能水平 工作时间百分比：10% 工作任务 建立和完善公司培训体系 频次：不定期 组织制定年度培训计划，及时评估和控制培训效果 频次：日常 组织完成各专业职称评定工作 频次：不定期 组织完成员工技能鉴定工作 频次：不定期 监督、检查、指导基层单位员工岗位技能培训工作 频次：日常 职责五 职责描述：负责监督和指导员工劳动关系管理工作，规避劳动用工法律风险 工作时间百分比：10% 工作任务 督促并指导员工劳动合同的签订与变更等 频次：日常 组织协商解决出现的劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼 频次：不定期 监督检查公司各单位各类劳动用工的管理工作，及时提出改进意见并督促完成整改工作 频次：日常 职责六 职责描述：负责指导员工绩效考核的管理工作，合理运用员工绩效考核结果 工作时间百分比：10% 工作任务 组织修订员工绩效考核管理办法 频次：每年1次 监督、检查、指导基层单位员工绩效考核制度的执行 频次：不定期 组织统计分析员工绩效考核结果 频次：每年1次 协调督促员工绩效考核结果在岗位调整、培训、薪酬分配等方面的运用 频次：不定期 职责七 职责描述：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥 工作时间百分比：10% 工作任务 完善部门管理制度 频次：不定期 制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务 频次：日常 组织完成部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性 频次：每月1次 对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力 频次：日常 领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次：日常 职责八 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 在公司审核同意的招聘计划内，对招聘人员有决定权 对员工岗位调整有建议权 对薪酬分配方案有建议权 对基层单位涉及到员工绩效考核、工资分配、岗位培训、内部岗位调整有监督、检查并要求整改的权利 有权代表公司处理劳动纠纷 对部门内部有人事权、绩效分配权、对员工的考核奖惩权 对本部门管理及发生的费用有审批权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向党委书记