预算管理与成本管理作业.docVIP

你所在的单位使用的是哪种预算方法，请联系实际对你单位的预算方法进行评述？（注：如果没有实行预算管理的单位，请做以下变化题：请你对单位的预算管理提出建议，并简要阐述理由？ 在我国市场经济条件下，质量竞争和价格竞争愈演愈烈，能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。目标。从立足于价值最大化制定战略，到确定关键业绩指标、将价值最大化战略转化为具体的长期和短期奋斗指标，再到经营单位制定经营计划、财务预算以确定在未来12个月内为实现其指定目标应采取的具体步骤、确保有条不紊地实现目标。程管理。全过程监控企业的经营活动，跟踪业绩与计划、预算差异，及时发现问题，采取纠偏措施。结果评价及反馈。通过成绩测定和相应的奖惩措施追踪指标的实现进度、激励经理和其他雇员努力实现目标，从而完成一个循环，周而复始。 　　（1）、是公司专设的预算办公室是预算综合管理部门，负责对各专业部门及单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查。 （2）、是财务部负责编制公司总预算，包括编制公司损益预算、资产负债预算、成本费用预算、整体现金流量预算和财务费用预算。 　　（3）、是销售管理部门编制预算期销售品种、销量、销售价格、收入、税金、销售费用和现金收入预算。 　　（4）、是供应部门（采购机构）编制和落实年、月各种材料和辅助材料采购