采购成本管理：价值分析的方法.docVIP

采购成本管理：价值分析的方法 ?? 1．价值分析的意义??? 价值分析的目的就是降低成本，也就是使用系统的方法，以最低的成本取得物品或劳务的相同或必要功能，亦即价值的提高。??? 价值=品质／成本??? 价值=功能／成本??? 换句话说，价值分析可以用生产力指标来表示：??? 生产力=产出／投入??? 当产出，即品质、机能固定时，要求投入即成本最小，则生产力或价值提高。??? (1)品质应符合行销性、适合性、供给性及经济性。??? (2)功能包括主要功能和次要功能。??? (3)成本是指取得物品或劳务，所必须支付的一切报偿，包括材料费、加工费、设计费、包装费、运输费以及其他管理费用，如税金、利润等。??? 2．价值分析的对象??? (1)必须经常大量采购的物品项目或高价品；??? (2)成本偏高者；??? (3)经常发生问题者，例如不良率；??? (4)设计、开发比较复杂者，例如必须外包的项目。??? 3．价值分析的实施方案??? (1)采购技术的改进；??? (2)寻求更低价供应；??? (3)重新查核产品设计及物料规格；??? (4)采用更经济的制造方法；??? (5)简化作业方法、降低事务费用；??? (6)采用标准化规格的物料；??? (7)改进包装、运输方式；??? (8)引用新材料或替代品；??? (9)降低库存水平，做