采购绩效管理理论考试重点.docVIP

【学习笔记】采购绩效管理采购绩效管理2.2采购为组织带来的增值机会增值就是实现等价的财务节约或收益采购作为一个支持性活动，是为主要增值过程提供服务，最后产生企业利润采购通过对主要增值活动中的各种功能造成直接影响，从而直接影响企业利润一、采购带来的节约能够为公司的增值链作贡献增值机会1、消除或改变最终用户或客户制定的初始需求2、改变产品/服务规格或标准3、取代低成本项目与价值分析技术有关4、延期支付条款5、延长质量保证条款6、减少库存或使用寄销库存设施7、改进运作效率与学习曲线理论有关8、降低管理成本9、降低交易成本二、可以使用下述内容概述绩效目标1、对于相同的货物或服务，获得较低的成本2、对于相同的成本，获得更高的货物或服务质量3、既降低成本，又提升货物或服务的质量终极目标2.3测量采购和供应所取得的增值绩效效率采购过程的实际成本；每张订单的成本；购置成本；实现的节约；获得的增值；周期（网络流动）；信息技术的使用；组织结构；供应商管理；劳动力评估效力客户服务水平；货物/服务的预算；质量水平；货物/服务的准时送达客户；服务交付给客户；关系的改进；对资本效率、资产管理和利润的影响保证采购绩效测量方法反映组织的目标2.4采购人员如何通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值库存是资产。库存过剩会占用大量现金并且降低了资金流动性。库存不