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第一节 采购人员应该做什么（一）采购人员岗前培训手册 一，分析采购需求 （一）采购市场调查 1，根据需求情况，制定市场调查方案，调查工作包括资源市场调查，企业外部环境调查，企业内部条件调查，供应市场调查。 2，针对物料，供应市场的情况，分别设计市场调查问卷。 3，收回市场调查问卷，将其进行整理，统计，分析，制作调查记录卡，厂商资料卡，材料比价单等表单。 4，制定分析竞争对手的框架，选择分析竞争对手的方法，对竞争对手进行分析。 5，制定预测的步骤，选择预测的方法，对价格变化进行预测。 6，了解市场行情分析的内容，设置分析市场行情的指标，对市场行情的变动程度，运行的趋势进行分析。 7，针对以上的调查分析撰写调查报告。 （二）确定采购需求 1，根据生产计划表，采购通知单，销售预测表等资料，分析生产计划和销售计划。 2，明确物料需求计划的含义以及物料需求计划与其他计划之间的关系，分析物料需求，分析制造资源计划。 3，分析经营计划，消耗定额，需求报表，根据分析情况制定准购单。 4，根据企业内部环境，生产计划以及销售预测等的变化，预测中长期需求变化，进而修订采购计划。 二，制定采购计划 （一）编制采购规划 1，了解原材料采购的特征，规划原材料采购流程，制定原材料采购计划。 2，明确零部件的范围，规划零部件采购流程，制定零部件采购计划。 3，了解设备采购的特征，规划设备采购流程，制订设