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发牌管理暂行规定 本规定适用于公司日常管理范围，并不完全适用于对公司和业务造成重大损失之情况。 目的： 及时对不当之行为进行象征性处理，表达公司的态度，使当事人引以为戒，提高规范作业水准，减少错误； 使中层管理者得到最有效的支持，提高管理效率； 使公司的各项制度和日常工作得以顺利开展。 处理原则： 重点提示仍出现错误或拒不执行工作安排和工作要求者； 严重违纪者； 违反各项管理制度者； 小问题、小习惯屡教不改者； 以上情况视情节轻重酌情予以处罚，由行政部调查核准属实后执行。造成公司重大损失或情节特别严重者，行政部按其他规定予以追究。 三、形式 蓝牌：50元 绿牌：100元 黄牌：300元 红牌：500元 黑牌：开除并追究经济责任 四、使用范围 蓝牌： 小问题、小习惯屡教不改者； 重点提示仍出现错误，但造成后果不严重者； 因工作能力问题遭到其他部门投诉者； 因自身原因被客户投诉，但造成后果不严重者； 违反公司作业流程，导致工作混乱者； 没有按时完成工作任务，但对业务影响不严重者； 因工作态度原因出品质量不高，但造成后果不严重者； 绿牌： 比以上情况严重者，或蓝牌后短期内再犯同类错误者。 黄牌： 3-1、拒不执行合理工作安排者； 3-2、违反公司作业流程，导致工作混乱，对业务造成不良影响者； 3-3、对公司同事进行人格攻击者； 3-4、以上情况造成较严重后果者。 红牌： 4-1、严重抗拒合理工作安排，对主管领导进行人格攻击者； 4-2、违反公司作业流程，导致工作混乱，造成该业务危机或较大经济损失者； 4-3、因出品质量问题造成较大经济损失者； 4-4、合同、收款、发货、媒介发稿关节出现严重标准作业者。 黑牌： 5-1、严重抗拒合理工作安排，对主管领导进行人身攻击者； 5-2、严重渎职，导致严重后果，使该业务丢失者； 5-3、合同、收款、发货、媒介发稿关节出现严重标准作业，造成重大损失者。 5-4、其他严重违反公司规章制度，造成极其恶劣的影响者。 天天文档在线 联系qq：744421982