29.长城钻探工程公司HSE绩效管理考核办法课件.pptVIP

名词解释 绩效 绩是员工的工作成绩，即工作结果。 效是员工的工作效率，即工作过程 绩效=结果+过程（取得未来优异绩效的行为与素质） 绩效=做了什么（实际结果）+ 能做什么（预期结果） 绩效并不只是关注结果，它同时关注取得这些结果的过程，即员工在未来取得优异绩效的行为和素质，这里的绩效是过去绩效与未来取得优异绩效的行为与素质的总和。 绩效考核 通常也称为业绩考评，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。 绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，也可作为公平合理地酬赏员工的依据，最终与员工的切身利益（工资收入、奖金分配、福利待遇）挂钩。 绩效考核的目的 绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的