并购整合课件.pptVIP

并购整合 据美国贝恩公司对100家并购活动的调查：有20％的并购由于谈判失败而流产；有56％的并购由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24％的并购取得了成功。可见整合工作事关企业并购工作的成败。 据波士顿公司估测，中国企业的并购额在过去5年里以每年70%的速度增长。然而，企业并购是一项风险性较大的经营抉择，从企业并购的最直接目的来看，他们追求的是并购后的效益和回报，他们希望1+12，但并购后的结果看却也大量出现了1+12的现象。为什么众多的并购活动以失败而告终?一些国外咨询公司和并购专家格外重视，他们几乎得出了一致的答案—问题出在并购后的整合。 著名管理学家彼得·德鲁克所说的：“企业并购不仅仅是一种财务活动，只有在整合上取得成功，才是一个成功的并购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。” KPMG毕马威全球并购整合业务合伙人JackProuty先生总结当今并购的70/70现象：当今世界上70%的并购后的企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程中。有些企业只在并购谈判上倾注全力，而忽视并购后期的资源整合与专业管理，造成文化难以整合、规模不经济、财务困难、员工关系紧张等风险，最终导致并购策略的失败。 “成功并购只是‘走出去’的第一步，最多只能算成功了30％，购并后如何对资产进行有效整合，则需下七成功夫。所以我们选择的海外并购目标，