并购中的薪酬整合课件.pptVIP

并购中的薪酬整合 联想收购IBM PC之后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工的薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM的员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工7倍于联想员工。 　“联想并购IBM PC后的薪酬可分为两个部分：一个是临时措施，在并购整合这一特殊期间的保留计划中体现；另一个就是在未来，全公司统一的薪酬系统。两套薪酬体系有一个过渡期。”韬睿(towerperrin)咨询师柴敏表示。 联想薪酬调整的大方向是，在原联想薪酬体系上(或对原联想员工)，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；在原IBM工资的体系上(或对原IBM员工)，降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，所有联想员工实现薪酬一体化。 在联想集团整个薪酬调整计划中，包括了对基本工资、奖金、员工福利、期权等多方面的调整。“实施企业年金计划是联想薪酬调整的开始。”据悉，联想集团企业年金计划的首批资金规模为5000万元，今后逐年进入年金账户的资金约为2000万元。 据悉，联想企业年金计划主要针对工作时间超过一年以上的所有正式员工，以个人自愿为原则，以个人出资部分与公司出资部分共同构成，双方出资额比例为1:1。 根据联想的测算：按照5%的投资收益率和5%的工资增长率计，一个加入年金计划后在联想工作