建筑管理工作程序.docVIP

各工作程序管理及标准 预决算审批程序 预算部将预算书报与主管领导审核。 预算部将预算书报总经理审批。 审批后，预算员执行盖章程序。 预算员将预决算书交财务部一份（复印件）做为收款依据，交办公室一份存档（原件），自留一份及甲方所需的份数。 预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管领导审核→总经理审批。预算部复印五份，交财务→询价→行政部→总经理→预算员各一份 施工合同签订程序 施工合同由工程所在项目部负责（预算部协助）签订 经手人填写施工合同 经手人将合同报总经理审批 经手人进入盖章程序 经手人将合同交财务部一份（复印件），作为收款依据，交行政部一份（原件）存档，自留一份执行 订货合同签订程序 项目部负责填写材料供应计划单，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，填写后报材料部 材料部依据材料供应计划单进行询价工作 材料部与供货单位签订合同内容 材料部将合同报财务部成本核算员比价审核 材料部将合同报主管领导审核 采购部将审核后的合同报总经理审批 审批后的合同由经办人办理盖章手续 材料部将合同交财务部主管一份（复印件），作为拨款依据，交办公室一份（原件）存档，自留一份（复印件）执行，完成合同签订程序 工程分包合同签订程序 项目经理与承包方签订分包合同 项目经理将合同报财务部成本核算员对其进行审核 项目经理将合同报与分管领导审核 项目经理将审核后的合同报总经理