物业管理企业重组、整合的必要性和可行性沈阳万科物业管理有限公司总经理 蔡菊茹.docVIP

物业管理企业重组、整合的必要性和可行性 沈阳万科物业管理有限公司总经理 蔡菊茹 背景：物业管理行业经过20多年的发展，在发展的过程中，经历了由小到大，由弱到强，至今，全国已发展到2万多家物业企业的规模。但就其管理水平，目前，大多数物业管理企业处于规模小、实力弱、专业化水平低的阶段，不足以与国外公司相抗衡。根据我 国物业管理发展的方向，物业管理企业通过资源的重组、整合，实现强强结合，优势互补，形成管理的规模化、集约化，降低经营成本，提高经济效益，积聚人才，扩充实力，增强企业抗风险能力。这是必然的趋势。 物业管理企业重组现状分析 目前，物业管理的重组有三种状态：物业管理专业技术重组、物业管理单位重组、物业管理企业重组。前者是将传统的物管企业中专业技术含量高的人才、技术、设备分离出来，按专业化运作管理服务于企业和整个社会的调整过程；中者是通过物业管理单位（管理处）的兼并、联合和改组等来实现物业管理单位的调整过程；后者是通过兼并收购、联合、改造等方式来实现物业管理企业之间的调整过程。 　　1、专业技术重组（专业化分工）更为细化 　　物业管理行业重组中的专业技术重组的产生，起初是在技术、资金、人才含量高的专业上发生的，如物管企业通常是在机电、智能化、消杀等方面交给专业公司打理，而现在的专业化重组几乎涵盖了物业管理的全部专业，如劳动力密集的清洁和绿化。据不完全统计，深圳凡国家一级和市属甲级