物业管理前期介入学习资料.docVIP

物业管理前期介入 总体来说，物业管理的前期介入工作分为以下几个时段和内容： 施工期物业管理 设施设备调试期物业管理 竣工验收及物业接管验收期间物业管理 前期物业管理人员安排与工作进度 施工期物业管理工作 熟悉施工现场和各类施工图纸。 跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道检修口预留位置情况并作详细记录。 了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰装修材料的造型及位置，环境清洁用水预留接口等。 对可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题同开发商协商，进行改进。 对影响大厦功能、危及设备和业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题及时同开发商洽谈解决，一时无法解决的，列出整改报告提交开发商备案处理。 设施设备调试期物业管理 工程部门对设备的选型、安装提出建议，对现场设施设备安装状况进行检查。 工程部门参加机电设备的检测检查，建立调试档案 从物业管理的角度对可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题，及时通报开发商。 参与设备调试，对大厦的供配电、电梯、空调（包括空调、通风及消防排烟等）、给排水（包括消防供水等）、弱电（包括消防自动报警、楼宇自动化、保安电视监控、综合布线等）等项目的调试，对设施设备的性能、结构、参数、工作环境和操作要领进行详细记录；编制设施设备操作维修规程和各项操作指导书。 大厦竣工验收及接管验收期物业管理 大厦竣工验收 物业企业接管验收 物业按业主进驻使用的要求进行全面检