第1章 建设市场课件.pptVIP

1. 5工程招标投标制的推行 水电部十四工程局在昆明附近早已建成了一座钢管了，投标的了商能否将高压钢管的制造与运输分包给该了，这也是业主十分关心的问题。在原投标中B不分包，以委托外国的分包商施工。大成公司也只是将部分项目包给十四局。经过澄清会谈，当他们理解到业主的意图后，立即转变态度，表示愿意将钢管的制作运输甚至安装部分包给十四局钢管了，并且主动和十四局洽谈分包事宜。 大成公司听说业主认为他们在水工隧洞方面的施工经验不及B，他们立即大量递交大成公司的工程履历，又单方面地做出了与B的施工经历对比表，以争取业主的信任。 由于在三家实力雄厚的了商之间激烈竞争，按业主的意图不断改进各自的不足，差距不断缩小，形势发展越来越对业主有利。 上一页 返回 下一页 1. 5工程招标投标制的推行 在这期间，业主对三家了商标函进行了认真的、全面的比较和分析。 ①标价的比较分析，即总价、单价比较及计日工作单价的比较。从商家实际支出考虑，把标价中的工商税扣除作为分离依据，并考虑各家现金流不同及上涨率和利息等因素，比较后相差虽然微弱，但原标序仍未变。 ②有关优惠条件的比较分析，即对施工设备赠与、软贷款、钢管分包、技术协作和转让，标后联营等问题逐项作具体分析。对此既要考虑国家的实际利益，又要符合国际招标中的惯例和世界银行所规定的有关规则。经反复分析，认为C的标后贷款在评标中不予