德隆危机稿子.docVIP

德隆，一个帝国神话的破灭 一 德隆危机发生的源头 接2000年12月中科事件和2001年4月郎咸平炮轰德隆后金新信托挤兑风波以此为契机，扩大融资通道，全面进入金融行业可以这么认为，金新信托的第一次挤兑风波成为德隆发展的分水岭。豪情、仗义之举和过高估计了自己实力资金链紧张和全面危机的不归之路。2003年下半年开始，中央政府实施严厉的监管政策，紧缩银根，减少相关项目的审批，限制部分行业的过热投资。紧缩实施的结果对德隆系造成很大的影响。表现在：一是简单的信用扩张受阻，资金更加紧张；二是股市下跌，德隆系“老三股”从2003年下半年开始不断下跌，市值缩水，作为抵押物或者质押物的股票的融资能力降低，直接影响资金链的运转；三是在宏观调控下，银行外部与内部出现风险预警，加强贷款的回收，同时也加强对抵押物与质押物的检查，德隆系在2003年下半年与2004年不断发布抵押与质押公告，德隆贷款受阻。在这种情况下，也助长了德隆违规融资操作。 2 、信用舆论导致投资者信心崩溃。2001年4月《新财富》总第2期推出了一篇重磅报道，刊登了由郎咸平主笔的《德隆系类家族企业中国模式》，揭示了德隆最深沉也最隐秘的一面 四 德隆危机的启示 德隆系虽然崩溃了，但是德隆系许多成长的经验仍然值得借鉴。例如，德隆善于研究经济政策、挖掘社会资源；创新经营理念；依托资本市场，进行资本运作；实施战略整合；尊重人力资本的价值；重视研究与咨询等，这些都是现代企业管理值得学习的。于此同时，我们要从德隆帝国神话破没中吸取经验教训，促使我国民营企业更好的发展。 首先，企业的战略要随着市场的变化而相应调整。社会时代不断变化，企业要想在时代的潮流中，处于不败地位，就要紧随时代步伐，根据国家政策，时代需求做出相应的战略目标，从而是企业的方向更明确，目标更明显，发展更好更快。 其次，要注重企业文化的整合，企业不仅注重自身是以营业为目的，同时还有坚守诚信经营，一个企业的信用，直接影响到企业和投资者的利益，因此，遵守市场秩序，是每个企业自律的首要坚持原则。 最后，多元化经营必须要与规模经济相容，多元化不能蜕变盲目做大，企业的扩张不能没有边界，多元化经营，要塑造主营业务注重企业核心竞争力的培养，只有这样，企业才能够创造属于自己自身的价值，才能在够在竞争中处于不败地位。 参考文献 陈淮．中国需不需要德隆．经济参考报 蒋美华．德隆败因之解读与启示． 李海鹰、武玉红．论中国市场经营主体信用缺失的原因及对策．华东经济管理 刘捷、王世宏．德隆资本运作模式财务分析 凌杰．德隆发迹．中国投资 郎咸平．德隆系“类家族企业中国模式”．新财富 双达．短融长投：德隆帝国的坍塌．中国投资 史丹．整合传统产业—以德隆为例．经济管理等。