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- 2017-08-26 发布于浙江
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世格人力资源管理软件 离职管理 高分记录.doc
你来到经理办公室
人力资源部经理张斌说:今天在网站查资料的时候,看到一份资料,40名售后服务人员在领完工资后的同一天突然“蒸发”了。
你说:啊!什么地方发生这么严重的事情啊?
人力资源部经理张斌说:你看看吧。
系统提示:经理给你一份资料
你查看了?四十名售后服务人员蒸发事件
人力资源部经理张斌说:怎么样,看好了吗?
选择:1、这么严重啊。2、等下,我再看看。你选择了:1
选择:1、我看沐泽应首先重新调整售后服务部门的奖励机制,尽快补充售后服务人员,别让售后服务不到位而砸了企业的牌子。2、故障率下降了,售后服务部门的工作量变得不饱满,奖金自然要下降。我看关键的问题在于没有即使调整售后服务部门的人员配置,多劳多得的奖励机制并没有错。你选择了:2
人力资源部经理张斌说:嗯,你说的很有道理,管理上存在问题,才导致大批员工的离职。这样严重的事件发生在任何公司,都会给公司带来严重的冲击。
人力资源部经理张斌说:“铁打的营盘,流水的兵”,我们不断的招人,同时又有很多人离开我们的公司。今天我们就来说一说离职的问题。
选择:1、有员工离开,就要招聘新的员工来补充,人不是那么快就能招来的,招来后还要培训,对企业来说成本增加了;2、通常员工离职前工作三心二意,不仅自己的工作效率严重下降,也会影响到其他人的工作效率;3、骨干员工,特别是高层管理人员的离职可能会造成人心动荡,工
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