经理人远离疯狂老板.docVIP

经理人远离“疯狂”的老板 ??? 我回答道：企业有以下三种情况不要进入。第一，老板处于疯狂状态的企业不要进，因为企业离死不远了；第二，企业文化与自己行事风格差异较大的企业不要进，进入后的调整成本太高；第三，企业发展阶段与自身职业经理人类型不一致的不要进，否则进去之后不匹配，会很快被边缘化。? ??? 他接着问：何谓老板疯狂？我回答道：老板有三个指标。第一，语言疯狂；第二，行为疯狂；第三，“不务正业”——经营疯狂。? 这个老板“疯”掉了吗？? ??? 语言疯狂 ??? 俗话讲：言为心声。语言疯狂，肯定是内心疯狂的外在表现。有些老板把企业做到一定规模后，开始疯狂。首先表现在口出狂言，把一切都不放在眼里，认为世界上没有办不成的事情，瞧不起所有人，自己仿佛是世界上最大的英雄。就像顾雏军在构建家电产业帝国时，谁都瞧不上：长虹“不能沾”、海尔“和科龙根本不在一个档次上”、TCL“死定了！”……由此可见，顾雏军的内心狂野已到何种程度！还有当年的牟其中，也是口出狂言，声称要把喜马拉雅山炸开一个口，让印度洋暖流进来，还跑到美国去演讲敏感政治问题等。这些人最初并不疯狂，最多只是自信，然而一旦他们超越了自信，便走向了疯狂，开始冒大话，开始出口伤人。其实，是开始伤他们自己。? ??? 行为疯狂 ??? 疯狂起来的人不仅表现在口头上，更进一步表现在行为上。很多早期的民营企业老板发起来后，无视道德法律，无视政