金融危机下人才服务产业发展新形势.docVIP

金融危机下人才服务产业发展的机遇和挑战 众所周知，即将过去的2008年是非常特殊的一年。发轫于美国的金融危机给全球经济造成冲击不管是不是危机，企业都需要人才，只是危机后企业可选择的余地更大。 1、首先我很赞赏事业留人的说法。 我们的企业是不是一个有理想、有使命、有抱负的企业？我们是不是能给这些被称得上人才的人一个足够大的舞台（如果现在不够大，将来可以足够大）？如果是的，我相信你有足够的机会留住一个人才，哪怕是你给他的报酬并不是最好的。 2、其次，留住人才的一个并不需要你花费什么的做法是：让他们知道在你的心目中他们是关键人才，你真心希望留住他们。 3、很多时候，一些关键人才走掉仅仅是因为他不知道他在你心目中的地位。许多管理者不知道对一个人的工作表示认可。告诉人家他做的事情你很满意，是一个便宜却十分有效的留人的手段。 4、信任一个人也是留人的关键。 5、如何表现你对关键人才的信任，让他参与重大的管理与决策中来？一个企业要保守很多的秘密，但对关键的人才你通常有必要让他知道你的秘密。虽然你可能多了一些风险，但你赢得的可能是一颗感恩的心。 6、建立合理、公平的激励机制当然是留人的关键的一环。 7、给什么样的人涨工资、多发奖金、提升职位，是企业导向的重要体现，也是你告诉一个人你是否认为他是关键人才的最直接的办法。 8、给关键的人才适合他发展的培训机会，是留人的另外一个方面。