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《管理会计研究I》期中考试题 09会计-1，09会计-2研究生 一、提高我国管理会计的研究水平需要在哪几方面下工夫，具体谈谈你的看法？ 二、价值链分析与作业成本管理之间有何关系？企业如何通过价值链分析取得“成本优势”？ 三、计算题 RMP是汽车零件生产商，它与通用汽车合作，考虑将零件H707的年产量增加至2000件。这种零件是低产量、工序复杂的产品，它的单价是7．5美元，有很高的毛利。RMP采用传统成本核算系统，间接生产成本以直接人工成本为分配基础。当前用来分配间接生产成本的比率是400%的直接人工成本，由每年间接生产费用3300000美元除以每年直接人工成本825000美元得到。生产2000件H707需要5000美元直接材料费用和1000美元直接人工费用。在传统成本核算法下，H707的单位成本和毛利率的计算如下： 单位 全部 （42000件） 直接材料 直接人工 间接生产费用（400% X 直接人工） 总成本 销售单价 毛利 毛利率 $5000 1000 4000 $10000 $2.50 0.50 2.00 $5.00 7.50 $2.50 33.3% RMP的管理层决定检验传统成本核算系统和作业成本系统各自的有效性，下列收集到的数据由会计上的分析和管理上的分析组成： 作业中心 可追溯的工厂间接成本（年） 质量 安排生产 生产准备 运输 运输监管 生产 间接生产成本总额 $800000 50000 600000 300000 50000 1500000 $3300000 作业中心：成本动因 年成本动因量 质量：废品件数 安排生产和生产准备：准备次数 运输：集装箱数量 运输监管：运货次数 生产：机器小时数 10000 500 60000 1000 10000 会计小组和工程小组进行了作业分析，并估算了生产2000件零件H707所用的成本动因量： 成本动因 成本动因消耗量 废品数 准备次数 集装箱数 运货次数 机器小时 120 4 10 5 15 要求： 1．编制一张表格，计算作业成本法下零件H707的单位成本和毛利 2．基于作业成本法的结果，考虑通用汽车公司的提议，你会建议使用什么方法？列举RMP采用作业成本法的效益和成本。 四、案例分析题 行走在美国的超市,心中却时常为中国充满忧伤！　每个礼拜都要去各个超市购物，包括买菜，买日常用品。按说干净整洁的购物环境，琳琅满目的商品，应该使人心理愉快才是，但对我来说，心中却时常充满忧伤，这忧伤来自各种低价商品，尤其是在沃尔玛看到各种各样的低价商品，而且这些商品有80%到90%是中国制造；还有在COSTCO（另外一个在美国有名的连锁超市，比较象国内的麦德龙）看到那些所谓的名牌上标着的低廉价格，在国内却以几倍甚至十几倍的价格销售。 　　美国民众能享受这样的低价，中国生产这些商品的工人却每个月赚点勉强养家糊口的工资，并且基本没有任何福利，更不论各种各样的工厂消耗的自然资源和造成的严重环境污染。为什么要用这种国内的低工资，高污染来支撑中国的出口？如果是为了所谓的GDP，那么用这种牺牲当代和子孙后代利益的做法来的GDP，不要也罢了。为什么这些商品在中国却要以高得多的价格销售？难道是中国人民太富裕？ 　　儿子在公立学校从学前班到高中毕业是全免费的，单位的医疗保险将整个家庭包括在内，所以教育，医疗方面目前压力不大。房子是去年买的独立房，总共大概占地一亩，房子本身190平方，4室2厅2.5浴室，另外有车库，地下室，还有300平方左右的草坪，2005年的房子，价格是199700。当然在美国东西海岸房子要贵得多，但美国其他大部分的地区房子价格还是在比较合理的水平，尤其是经过这次经济衰退以后。 　　看看下面贴的照片，一个挂钟价格：3.97美元，这已经包括了从中国到美国的运输和商家的利润，我不知道国内的工厂能拿到多少，但我猜不会超过2美元，也就是14元人民币，这点钱要支付工资，原料，还有其他各种各样的费用，还能有多少利润？