项目管理参与者手册.doc

中国大陆环保类非营利组织 项目管理培训 参考资料三 Reference of Project Management Training for Chinese Green NGOs 发展项目管理参与者培训手册 中国大陆环保类非营利组织能力建设项目 主办：中国民间组织能力建设协作者网络 承办：联众力社会工作咨询中心 资助：加拿大民主发展中心 目 录 培训说明 第一部分：项目管理的基本概念 第二部分：项目周期和项目设计 第三部分：项目团队 第四部分：项目执行 第五部分：监测与评估 编写 ：惠泽人咨询服务中心  民间环保组织能力建设项目 发展项目管理培训 培训目标： 参与者了解发展项目及其管理的基本概念和流程框架，初步掌握项目设计和管理的方法。 培训理念： 尊重每个人的个性、特殊需要与能力； 相信每个参与者都具有相关的生活与工作经验和独立解决问题的能力； 理论来自实践并在实践中得到提升； 尊重集体的智慧——以议题为中心的脑力激荡； 以参与者为本，以现实为依据，为社会实践服务； 每一位参与者都分享自己的经验与智慧，也从分享中感受到自己实实在在的变化。 培训方式： 1. 参与者角色：将本次培训作为一个项目，所有参与者都是本项目管理者。 2. 现场项目管理：现场组建项目团队，应用项目管理技能进行实战演练。 3. 参与式培训：脑力激荡、游戏互动、角色扮演、案例分析、专题讲座、经验分享等互动方式。 4. 案例分享：每个参与者都有机会介绍本组织的一个项目，另外邀请环保NGO进行案例分享。  (思维导图 ◎什么是项目？ 项目类型举例： 组织类型 项目类型 可能的项目内容 项目目标 项目对象 研究类 研究 政策研究、发展研究，提供政策建议和咨询、专业支持 提供社会决策依据，社会发展智库 各级政府及国际组织 行动倡导类 倡导 举行研讨会、游说、建立联盟、增强公民意识、宣传、鼓动、政策建议 改变政策方向，法律法规建立，转变社会价值观/文化/行为 各级政府及国际组织，公众 技术开发类 技术开发 应用技术研究、推广应用、培训 开发有利于经济社会可持续发展的技术体系 社会公众 社区工作类 社区发展 饮水、道路、卫生、教育、信贷、通讯、环境保护等 促进社区和人类公平、可持续发展 城市/农村社区居民和环境 支持类 能力建设 培训、研讨、领导力开发、筹资、评价、审计 促进NPOs的公信度 各种类型的NPOs 项目管理与日常管理对比 日常管理与项目管理的区别： 日常管理 项目管理 无期限延续 有明确的期限 有明确的层次 不受层次限制，更多信赖个人影响 是常设的组织 临时组织 领导负责制 集体负责机制 ◎什么是项目管理？ 项目管理三要素： （参考：赵弘强《项目管理》课件） 项目管理过程填空: 项目管理五过程： （参考：赵弘强《项目管理》课件） 什么是发展项目？ 发展的核心概念： (参与 (赋权 (能力建设 ( ( ( 商业项目与发展项目： 商业性项目 社会发展项目 商业目标 利益导向 足够经费支持 职业团队 完善的外部环境 精心的成本－收入分析 精确的时间安排 公益目标 信念导向 经费经常短缺 流动的志愿者 不明确的外部环境 经常无法定量成果