公路工程施工过程控制程序.docVIP

威远路业有限公司 对应标准章节号（7.5.1，7.5.2） WYLY－CX－11 版次/修改状态：A/0 公路工程施工过程控制程序 第1页 共5页 1 目的 使公路工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求. 2 适用范围 适用于公司承建的所有公路工程项目（含桥梁、隧道工程）。 3 相关文件 3.1《记录控制程序》 WYLY－CX－02 3.2《物资采购控制程序》 WYLY－CX－09 3.3《顾客财产控制程序》 WYLY－CX－13 3.4《产品防护程序》 WYLY－CX－14 3.5《产品监视和测量程序》 WYLY－CX－24 3.6《不合格品控制程序》 WYLY－CX－27 4 职责 4.1 工程管理部 4.1.1负责本程序的编制、修定及归口管理； 4.1.2负责施工生产管理工作的组织协调； 4.1.3负责施工组织设计、施工方案的编制与审批，对工程施工全过程进行监督与指导。 4.1.4 负责施工过程中质量监督检查 4.2 机械设备管理部 4.2.1 负责物资采购和供应计划的审批； 4.2.2 组织供应合格的物资和机械设备。 4.3 综合办公室 负责特殊工作人员的调配与培训计划的制定。 4.4 项目经理部 4.4.1负责进场物资设备的验收，以保证物资设备的实物质量达到规定要求； 4.4.2负责工程施工管理,保证进度和质量； 4.4.3负责本程序的具体实施。 5 程序 5.1 施工准备 5.1.1当公司接到工程中标通知后,工程管理部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目经理部管理人员进场，并及时组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。 5.1.2工程管理部会同项目经理部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写《开工报告》。 5.1.3项目经理部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划，报机械设备管理部审核并组织采购。 5.2过程控制 5.2.1 施工计划的控制 5.2.1.1工程管理部负责编制公司年、季、月施工计划；项目经理部依据工程管理部下达的计划，编制本项目经理部工程项目的月、旬进度计划。 5.2.1.2工程管理部每月底组织生产调度会、项目经理部汇报当月计划完成情况，预计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。 5.2.1.3工程管理部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策。 5.2.1.4工程管理部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。 5.2.2技术交底与施工日志 5.2.2.1项目经理部技术人员在施工前向施工员、班组长进行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。 5.2.2.2项目经理部技术负责人每天随进度填写施工日志,记录当天发生的质量、生产情况、各专业人员对施工班组的监视情况，施工日志要求内容真实、记录齐全、及时、准确。 5.2.2.3施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目经理部技术负责人进行审核并制定计划及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。 5.2.3产品的标识和可追溯性按《标识和可追溯性控制程序》执行。 5.2.4质量通病的防治 5.2.4.1项目经理部技术人员在编制《施工组织设计》时，应针对工程需要，确定预防质量通病的项目、部位和主要方法。 5.2.4.2施工班组严格按照技术交底施工，消除质量通病。 5.2.4.3质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和控制。 5.2.4.4“三检制”、“试验段”具体执行公司管理体系《产品监视和测量控制程序》的要求。 5.2.4.5不合格品的处置执行公司《不合格控制程序》的规定要求。 5.2.5 关键工序过程控制 5.2.5.1项目经理部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程控制的重点，具体按本公司产品实现策划输出相关文件，如：质量计划的规定要求执行。 5.2.5.2在关键工序中,专业技术人员负责提供确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包括特殊记录的方法和程序，证明鉴定合格的证据等。 5.2.6 特殊工序的过程控制 5.2.6.1特殊工序的识别 项目经理部按本公司《工程质量管理办法》的要求，确认本工程的特殊施工工序。 根据公路工程的特点，特殊工序主要包括： a）路基工程：软土地基，特殊地段的施