创优规划及措施.docVIP

汉洪高速公路第七合同段 创优规划及措施 2005年9月11日 编制： 审核： 批准： 中铁工程总公司武汉汉洪高速公路 第七合同段项目经理部 1 质量目标 确保全部工程达到国家或公路现行工程质量验收标准；工程一次验收合格率达到100％；优良率达到95％以上；确保本合同段达到武汉优质工程标准。 2 创优规划 为确保上述目标，满足创优规划要求，我公司将把本工程列为重点工程，严格按ISO9002质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按照投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。成立重点、难点工程QC攻关小组；按照GB/T19002-1994 idt ISO9002:2002质量体系标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本标段工程的质量体系管理工作；依靠科学管理和科技进步，广泛开展工程施工的技术攻关和科研活动，认真做好试验段，及时总结经验，推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法”的研究和应用，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。 3 质量保证体系 我公司质量方针为：科学组织，严格管理，精心施工，向用户奉献满意产品。 我公司将按照上述质量保证模式建立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，技术、质量、试验、机械、物资、财务、工区主任参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。成立以工程部长为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。工区定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照GB/T19002—1994 idt ISO9002：2002质量体系标准，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程、质量管理体系、质量保证体系见附图。 经理部设安全质量监察部，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。经理部设中心试验室及专职试验人员，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。 为保证质量体系的有效运行，实现本项目工程质量创优目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，工程质量自检自控组织机构框图见附图。 我公司对本施工段工程质量实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、工区主任按相应职责、管理权限重点主抓各自的工作，确保质量措施得到层层落实。 4 保证工程质量、创优的主要技术措施 1) 强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体施工人员的创优积极性。 2) 健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保创优目标的实现。 3) 严格执行隐蔽工程检查签证制度。所有隐蔽工程在隐蔽前首先自检合格，签字，再请现场监理工程师签字后，再进行下一工序的施工。 4) 强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。 5) 及时组织有关技术、质检、试验、材料人员认真学习执行公路施工技术规范及本合同段招标文件、设计资料，认真复核图纸，使所有技术人员掌握各项工程施工要点、施工方法和工艺，提高所有人员的技术水平。 6) 经理部设中心试验室，负责本段的试验工作安排及有关细则的制定、落实，并检查指导现场试验工作，工区设工地试验室，在中心试验室领导下对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、试验数据准确、资料齐全；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验标定，合格后投入使用。 7) 加强施工技术管理，坚持技术复核签认制度，通过有效的技术管理手段提高工程质量。 8) 加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 9) 广泛开展QC小组及创优质样板工程活动。 积极推进“新技术、新工艺、新材料