供电专业经理工作手册.docVIP

总体部综合技术室 供电专业经理工作手册 目 录 总责 职责 行为标准 工作准责 总责 在总部总工程师和部门经理的领导下，对地铁工程实施宏观控 制和管理，主要是以下几个方面的工作： 1、监督、落实国家供电及相关专业技术标准、设计原则等在地铁工程中的应用； 2、协调、统筹地铁工程主要技术原则、重大方案的接口工作； 3、参与并协助做好供电项目的“三控、两管、一协调”工作。 职责 督促并参与地铁工程供电系统的设计原则、技术标准和总体方案的审查。 负责推广供电专业新技术、新工艺、新材料、新设备和科研成果在地铁工程中的应用工作。 参与工程建设的技术管理程序、办法和工作流程的制定工作，并监督检查执行情况。 参与供电项目“三控、两管、一协调”工作。 参与供电项目的设备、材料选型工作，以及施工和监理招投标工作。 对项目重大、关键问题，以及跨专业、跨工点方案和变更进行预审查，并协助做好技术接口的处理工作。 完成领导交办的其他工作任务。 行为标准 认真贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令，服从上级领导，贯彻落实上级的决定指示。 增强组织观念和组织纪律，服从组织分配，积极参加上级组织的各类活动。 有高度的责任感和事业心，讲求时效、主动工作，圆满完成领导交办的工作任务。 坚持团结，顾全大局，主动沟通，积极处理，对工作业务做到分工不分家。 文明办公，保持室内整洁，健全各种台帐，资料力求齐全、有序；对外处事严肃、谨慎，对来访者热情接待，讲究文明礼貌。 遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不无故缺勤，不做与工作无关的事。 维护集体形象，廉洁奉公，秉公办事，维护工程利益，不利用职权谋取私利。 工作准责（施工图阶段） （一）设计部分 督促相关人员对供电施工图纸的总体审查，如发现与初步设计原则有较大出入，要求设计单位说明原因，并报上级部门和领导。 参与审查供电项目重大、关键设计变更，发现问题报总工程师和上级部门。 组织推广“四新”技术和科研成果在地铁工程中的应用，并检查落实，提出意见。 检查落实供电系统的设计原则、技术标准的执行情况，并及时提出意见。 参与供电项目的设备和材料选型、市场调查工作。 参与项目的施工和监理招投标工作。 参与项目进度管理，协助审查项目进度计划，并了解在工程中落实情况。 （二）监理部分 督促设计咨询单位对施工图纸进行审查。 参加专题监理会议。 不定期参加供电项目工程监理例会，了解工程实施情况。 （三）施工部分 督促审查工程实施过程中发现的重大、关键问题，并协助制定有关技术方案，并报上级部门和领导批准。 参与审核重大施工变更，并提出方案和意见供决策。 参与供电项目工程技术交底工作。 参加工程阶段性验收，了解工程进展，选择性检查施工质量。 不定期下工地现场了解工程进度和质量状况。 （四）其他部分 1、参与对科研项目的审查工作。