执行力培训 -执行10式高效操作宝典.docVIP

执行10式 - ---管理者高效团队执行操作宝典 团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要。 如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？是本课程要解决的问题。 完善管理者的执行技能，建立团队的执行平台，否则结果只会是一个美好的愿望。 从执行的本源入手，掌握有效执行的运作机理，建立面向执行的战略、运营、人员三大体系 掌握三大执行体系的实施技能，10个执行方向上的心法和24个实用技能工具 课程通过经典的案例、精辟的观点，在轻松的研讨氛围中达到提升学员执行管理能力的效果。 心法与手法相结合，使学员能够在重构执行管理理念的基础上掌握相应的实施技能，学之能用，快速将学习成果转化为企业成果 培训对象：企业各级管理干部 培训时间：2天 引子话题：执行不止是态度，更是一种技能 对执行的两大认识误区 追求的是“结果”还是“动作”？ 首要的是“行动”还是“倾听”？ 关于执行的心态 “执行层干部”是如何产生的 下属执行过程中的四项准则 执行层干部的常见误区 执行中的管理者技能要求---建立执行系统 不要指望一本《至加西亚的信》就可以解决问题 团队执行力的三大体系（战略、运营、人员） 执行的战略体系—目标体系建立 第一式：执行目标必须设定准确---主将无谋累死三军 执行目标的来源 上级下达、自主设定 目标来源于问题 确保执行目标设立准确四步流程 什么是问题和问题解决？ 课堂竞赛：我家的草坪 问题-原因-目标-步骤的四步分析法 问题持续解决工具简介 头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法、团队商讨八步法 实用技能---有效执行工具 01-06 第二式：可执行目标与工作目标体系---铁壁合围 基于问题解决的目标表述 可执行目标的四个特征 案例分享：KD企业的年度经营目标 课堂练习：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标 实用技能---有效执行工具 07 第三式：执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力 如何将目标向下传递给下属？ 情景模拟：接机任务 确保下属领悟---传递任务目标的七项核心内容 如何与下属进行目标的谈判？ 目标传递过程中来自下级的障碍 情景模拟：你认为怎样？ 案例分析：杜拉拉巧开“批斗会” 杜绝讨价还价---与下属目标谈判的八个要点 实用技能---有效执行工具 08-09 执行的运营体系—流程体系建立 第四式：没有规则就没有自动自发---善战者求之于势而非责于人 体验活动：三星梯形拍手 离场测试与铺路原则 团队执行力的五个层级 团队规则中的四项秩序 案例分享：康师傅的精耕之路 建立规则的注意事项 第五式：任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控 滚动计划法 工作节点法 工作节点法项目管理十二步流程 案例推演：大地公司的市场调研计划 其他业务流程设计方法 甘特图法 简单流程法 流程设立的综合演练 实用技能---有效执行工具 10-13 第六式：流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败 细节控制的重点 衔接细化 职责细化 关键细节的寻找方法 比重法、失效法、焦点法 计划执行中的细节管理六步法 案例分享：幸福殿堂 实用技能---有效执行工具 14-17 第七式：执行过程必须进行结果追踪---人们只会认真做你检查的事情 工作追踪的意义 工作追踪的五个原则 适时性、重要性、明确性、实际性、经济性 工作追踪的三个关键点 工作结果、工作方法、工作态度 工作追踪的三件武器 轻武器、重武器、核武器 小组研讨：如何进行工作追踪？ 实用技能---有效执行工具 18-20 执行的人员体系—管理体系建立 第八式：有效激励务求人人努力---管理者就是买梦人 员工参与是团队执行的首要保证 激励心理动因 课堂测试－关于对激励的正确认识 人为什么会被激励？ 激励理论：五层次与双因素 管理者就是卖梦人 领导者的激励误区 激励工具：执行层经理的激励菜单 实用技能---有效执行工具 21 第九式：艺术领导务求因人施管---善驱虎狼之军 诊断员工的不同发展阶段和相应领导行为 员工发展的四个阶段 管理工具训练：员工分析的四阶段模型 课堂练习：丁玲的故事 两种典型领导风格和四种领导行为 管理工具训练：四种领导行为的模型 两种典型领导风格（指挥性行为和支持性行为） 督导不足与督导过度 实用技能---有效执行工具 22 第十式：执行结果务求及时反馈---后果比前因更加重要 案例讨论：一个人人皆知的广告 正面反馈的要点 正面反馈的四步流程 正面反馈的指导原则 修正性反馈的要点 修正性反馈的四步流程 修正性反馈