2012年11月26钟老师课件课件.pptVIP

《劳动用工的风险规避》 主讲：钟永棣老师 长沙享誉管理顾问有限公司 2012年11月26日 新劳动法下，人力资源管理之道与术 1、打造和谐高绩效的核心团队 （生存之道） 2、合法、规范、执行硬性规定 （三方博弈） 3、减少、杜绝不必要的法律风险 （管理底线） 有效预防和化解劳动用工风险 1、静态：规章制度、岗位职责、劳动合同、流程文书 2、动态：熟悉法规、风险思维、规范流程、善意沟通 第一部分、业务外包 一、是劳动关系还是承揽关系？ 案情：某企业需要清洗办公大楼的玻璃幕墙，于是以一万元的价格找来几个“街头游击队”负责清洗，并说好两天内完成。然而，其中一个工人在清洗时不小心摔死了。事后该工人家属以“因工死亡”为由向企业索赔。” 企业主张，双方属于承揽关系，企业不承担任何责任。你觉得怎样？ 劳动关系的显著特征之一：管理与被管理 相类似案件的判决观点：双方不存在劳动关系。但是根据相关法律法规，高楼清洗属于高危行业，从业者应具备一定资质，发包方应当选择具有相应资质等级的高楼清洗作业企业，但发包方将该业务交付无资质的街头游击队，具有过错，因此判决发包方承担一定比例（通常为30左右%）赔偿责任。 二、单个劳动者能否作为承包方 1、法律无规定需要从业资格、资质的日常劳务与工作； （建筑工程、运输、具备法定资格证的业务） 2、个人不得招用其他劳动者。